4 第四讲：管理创新与领导权变

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1、首先我们说权变不是权术，做生意买卖，那个秤杆高高低低叫衡，在座的都知道，那个秤砣铁家伙，那叫权。有的人说那为什么是木字旁，那肯定也被你猜到了，原始社会的第一杆秤的秤砣，权是用硬木头刻的，中国剂量博物馆现存的一组标准的秤砣硬木头刻的，所以标准的秤砣就是权，所谓权变就是权衡，因势而变，这个事情复杂请你与下级多协商，这个事情简单你就行政命令已经足够，没必要协商，所以是命令好还是协商好，没有固定的答案，看事情难易程度那么你的员工素质高能力强，多协商，协商它能帮你出主意打开思路，那么你的员工能力比你差两级，比你差三个档次，你跟他协商什么？那不耽误你的时间吗？所以那就多命令我们说做事它没有唯一正

2、确的方法，所以权变是咱们今天第四讲的重点要探讨的内容，为什们要放在第四讲讲，前三讲坚持听下来的朋友都知道，我们首先讲管理创新，要有新的方向，新的领导观，然后我们讲领导的特质，具备什么样的特质？什么样的能力，什么样的素质才能创新？因为管理的理论有四大理论，第一叫领导特质理论：大家都喜欢看书，也都所了解，所以我们这里有一个严密的逻辑，尽管你听起来很实在，但是理论上是特别严谨，先讲特质理论，特质理论不够了，紧接着我们又讲行为理论，四个特质，四个行为，那么行为也不够了，还要因事而变，因环境而变，因企业的发展阶段而变，企业的规模小，你就多控制命令你管得过来，企业大了你就必须授权，否则你就分身无

3、术，就会顾不过来，那么今天第四讲要讲的领导权变，领导权变的四个权：第一：限制硬权什么是硬权，那就是给职务相关的权利，那就是硬权，你指挥权，奖惩权，用人权，你一批字就是几千几万，甚至商百万上千万，那就是你的权利，所以硬权利是管理必不可少的，没有权利就没有管理，但是今天我们却给大家明确的提出要少用硬权利，限制硬权，自我限制第二：多用软权所以就来了个软权利，软权利就是个人的权利，第一讲的时候，已经给大家提到了，当时是有意在做铺垫，那么我们还说过，多用软权利少用硬权利，那么这样一来有什么好处呢？下级容易接受你，你的创新容易打开空间第三：善于授权授权有四大原则：第一个原则：授给做事的人把权利授

4、给做事的人，因事而授权，有了特别难的事，大的事，授权下去，事情做好了，权利你再收回来，没有权利你的事情就做不好，第二个原则：授给有责任的人我们很多民营企业害怕授权后，大权旁落，那么今天我们建议大家，你先给下级责任，没有责任的，你权利就不给他，有责任，承担重大责任的，你不给他权利，他做不成事，责权一致，这是非常重要的一个原则，第三个原则：授给有能力的人这是授权的一个重中之重，他有能力多授权，能力差少授权，授权不是看着部下职务高低，职务那叫职权，那叫分权早已有之，而授权大部分是临时的，就是看看干活的，做事的，这个老张，小王，他的能力如何？叫视能而发授权。第四个原则：授给你信任的人因为他有

5、能力他可能不想干，一转脸，唉把你的事情耽误了所以合起来这四句话，把权利授给做事的人，把权利授给有责任的人，把权利授给有能力的人，有能力做事的人，把权利授给你最信任的人大家还记得我们第一讲讲的，大家一定有印象，我当时给大家交流，我们授权有三大好处：第一：可以培养下级压担子，锻炼锻炼，因为管理的创新创新，就是把你的下级培养成领导者，跟你一样能干的人，所以授权是培养人，是最有用最有效的手段，第二：可以激励人实实在在授权给他，你信任我，你认为我有能力，你认为我可信，你才把权利给我，我一定不会辜负你，所以这样看来刚才的四条前后相连，咱们看得更清楚，第三：授权就是分身就是领导者一定要做大事，做自

6、己应该做的事，把一些业务次要的事情让给下级，我说得再清楚一点，授权是在座的听课的老总，经理对自己的自信，对下级呢，是信任，你既信任下级又自信自己，想想看，我们的管理一定是成功的，所以我们今天讲的权，第三个权是授权，我们上一讲在讲刘邦成功也讲过授权，请结合自己的实际多想想第四：重在权变我们说限制硬权，少用硬权，二多用软权，三善于授权，四要重在权变，这四个权利，用权，用权，权利就是影响力，怎么样用？怎么样权变？就是我们这一讲集中精力给大家讲的，大家还记得我们讲四大领导行为吗？重点讲的是激励行为，要讲透，在一个小时的时间内，我们要抓重点，那么第四讲我们讲领导权变，四个权，我们重点讲第四个：

7、权变艺术，权变，那么权变理论最早是由华盛顿大学菲特勒教授提出来的，西方美国人对他非常客气，称他为权变理论之父，大家知道，前面提到的西蒙是决策学之父，那么杜拉客是管理学之父，而这一个菲特勒他是权变理论之父，西方人为什么这样叫呢？这就是激励机制，这个理论是你提出来的，你是女的，就是什么什么之母，你是男的什么什么之父，这种激励是无以复加的，是荣誉，是责任，也是利益的机制，所以想象我们，我们对能干的人激励的强度有这么大吗？所以我们今天全国上下到处讲创新，到处讲自主