erp环境下企业内部控制问题探讨——以金力地产公司为例

erp环境下企业内部控制问题探讨——以金力地产公司为例

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时间:2018-07-17

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1、江苏财经职业技术学院毕业论文标题:ERP环境下企业内部控制问题探讨——以金力地产公司为例系别:会计学院专业:会计学号:1410101131姓名:王一琦指导教师:胡迪二○一七年五月二十日9摘要随着网络信息技术的快速发展,信息技术对企业的发展也日益重要,企业的内部控制更是离不开先进的信息技术与科技技术的支持。ERP系统更是在中国大多企业中得到越来越多的应用,中国金力房地产公司经过多年来的发展,已经成为全国房地产企业500强之一,金力地产在刚进入房地产领域就将企业发展定位为高端精品豪宅,经过多年的发展与努力,金力地产

2、在北京房地产圈也打出了自己的品牌。但是企业落后的管理以及内部管理控制却阻碍了金力地产的进一步发展,金力地产的快速发展急需完善先进的内部控制系统来管理和控制,ERP模式为金力房地产企业的内部控制与管理提供了新的方向和发展可能。在ERP环境之下金力地产关于企业内部控制也存在一些问题和发展潜能,本文站在金力房地产公司的发展立场来看待金力地产关于ERP系统在金力地产内部管理与控制的运用与新发展。关键词:ERP、金力地产、内部控制9目录摘要1目录2引言31ERP的概念及其定义32ERP环境下对金力地产公司的影响32.1E

3、RP系统具有较强的开放性32.2ERP增强企业的内部控制力42.3加强内部控制监督的力度42.4提升金力地产内部控制有效性43ERP环境下金力地产内部控制存在的问题43.1信息控制系统控制力弱43.2没有形成适合企业的ERP系统54金力地产对于内部控制管理问题的对策64.1对内部控制系统加强控制64.2制定合理适合金力地产的控制系统6结束语7致谢8参考文献99ERP环境下企业内部控制问题探讨——以金力地产公司为例引言在我国企业现代化管理之中企业内部控制与管理是非常重要的内容之一,在我国现代化企业管理之中ERP系

4、统发挥着至关重要的作用,对我国企业现代化内部管理与控制的发展有着极大的推动作用。在ERP环境下企业的内部管理越来越先进、越来越科学,本文以金力地产公司企业内部管理控制为例深入了解ERP系统在其管理控制中的运用与发展。1ERP的概念及其定义ERP的概念:ERP的首次提出是在20世纪90年代初,是美国的GartherGroup公司提出来的。ERP的基本概念是在建立信息技术基础之上,用系统化的一些管理理论来为企业决策者货源个提供决策运行手段,为企业提供一个完整的供应链系统,实现了企业管理者对从生产到销售、从财务到客户

5、各个领域的一个有效控制和管理。ERP在中国的运用与发展:在ERP提出之后就这一理论和管理思想就在中国得到运用与发展,ERP的理论核心就是对企业内部进行供应链的管理,ERP在中国的运用突破了中国传统企业的边界,通过对供应链的方式去优化企业资源。简而言之,ERP就是针对企业资源的一种管理系统,利用中国现有的信息化技术建立以财务管理为核心的全面企业集成系统。ERP为中国企业注入了全新的血液,ERP不仅为管理者提供了系统化的决策管理平台,而且还有效的防范了内部控制风险,降低了交易成本为企业带来极大的盈利空间。随着ERP

6、在中国的应用,中国企业更是对ERP带来了独属于中国经济的烙印,为ERP注入属于中国的新鲜血液,使得ERP更适用于中国企业的发展与管理。中国企业在原有的基础之上建立了富有弹性的组织机构,用来更好的去适应中国经济的发展,同时更好的去适应万变的中国市场,去适应消费者的需求。2ERP环境下对金力地产公司的影响2.1ERP系统具有较强的开放性9ERP系统实质是企业管理系统之中的一个子系统,ERP系统对企业内部控制主要体现在对业务流、物质流以及资金流等信息流的控制从而对企业的生产、资金及人力资源的全面控制。ERP贯穿公司的

7、整个内部控制过程,从对信息的一些收集与分析到企业内部控制的整个过程以及到控制之后的反馈控制都少不了ERP的身影。ERP从根本上对内部管理系统进行全面的控制,也杜绝了错误和舞弊的发生。ERP系统具有极大的开放性,ERP在公司的发展是基于公司的自身环境和自身条件来量身定制的,ERP在一定程度之上对于公司的适应能力是非常强的。2.2ERP增强企业的内部控制力在中国金力房地产有限公司之中ERP的应用不仅体现在企业管理方面,ERP更为金力地产公司提供超强的技术支持。ERP不仅仅是一种管理模式,也是企业管理层对公司整体把控

8、的一种技术手段。金力地产通过将计算机技术、信息技术以及管理技术相结合对企业的业务流程提出了一种全新的模式,首先对于公司原有的业务流程进行大数据的管理,将有效大量的信息进行资源整合进行有效的信息管理。从而完善在金力地产内部控制管理之中的业务流程设计以及控制管理,同时极大的发挥管理者对内部控制管理中的主导性作用,优化业务流程,强化内部控制力。2.3加强内部控制监督的力度在ERP环境之下金力

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