职业生涯管理是企业的一盘棋

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1、职业生涯管理是企业的一盘棋2004-09-1715:24:58来源:《中国人力资源开发》作者:姜真跟贴3条分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网   对企业来说，职业生涯管理是一盘棋，人是企业最本质最重要的资源，也是这盘棋中的棋子，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷喔，决胜千里。在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益；另一方面，企业又希望能拥有具备较新的知识与观念的员工，以适应外部环境的变化，保证企业活动的顺利进行，保持企业的竞争

2、力。开展职业生涯管理工作则是圆满解决这一矛盾的最佳方式。   一、适用的棋盘——适应企业当前发展的组织结构   就像棋局的棋盘，企业组织结构是员工职业生涯发展的基架，企业的性质、规模、目标以及企业组织结构的发展变化趋势，对员工的职业生涯目标及其实现状况都有着直接的重要影响。因此，建立一个精干、高效、适应企业发展需要的组织结构，对做好企业职业生涯开发与管理工作具有重要意义。   (一)棋局的统帅——职业生涯管理委员会   职业生涯管理委员会是组织为制定和实施职业生涯开发与管理战略而设立的机构。它是企业进行职业生涯管理和指导的战略部门

3、，就像中国象棋里的“帅”或“将”，对整个棋局具有决定胜负的意义。其主要职责是制定企业每年的职业生涯年度策略，对有潜力的管理人员进行定位，并对其发展道路进行观测和监督。其人员组成一般应包括企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员、企业外部专家以及部分职业发展成功的资深基层人员。   职业生涯管理委员会在组织中是一个重要的战略部门，但它的人员又不仅仅由战略层级的人员组成，因此，它在企业组织结构中可以有三种设置方式：   1.置于人力资源部门之下，其好处是可以保持企业组织系统的权责统一，因为职业生涯管理本

4、身是人力资源部门的本职工作，这样设置便于联络沟通。但这样设置没有摆正职业生涯管理的战略地位，得不到足够的重视。   2.作为专门的职能部门设立，直接接受最高领导层的管理。这神设置方式的缺点和不足则恰好与第一种相反，这两种方式都比较适用于规模较大、管理较完善的企业。   3.不作为基本部门，而借用矩阵式组织的做法，建立职业生涯管理委员会制度，由企业最高领导者牵头，组成一个具有临时性的职业生涯研讨委员会，根据企业的实际情况，定期开展本企业的职业生涯研讨与管理工作。委员会只在开展研讨工作时才临时形成一个管理部门，研讨结束后则所有的工作都

5、移交人力资源管理部门。这种设置方式把日常的职业生涯管理工作完全交给人力资源部门来完成，委员会只负责战略的研讨和制定，比较适用于规模较小、管理尚待完善的企业或组织结构不稳定的企业。   (二)精干高效的组织结构   为了保证组织功能的发挥和顺利运行，一个正式的组织结构一般包括四个系统：   1.职能运作系统，使组织的人力资源实行科学的、合理的专业分工。   2.权力传递系统，使组织成员接受领导和管理者的决定。   3.决策系统，使组织运行有序，目标得以实现。   4.激励系统，引导组织成员为组织目标作出贡献。   这四个系统之间有机

6、联系、交织运行的渠道、方法及组织方式，形成了不同的组织结构形式或类型。一般来说，企业总是根据自身的经营管理需要来组合这四个系统，确定组织结构，并设置一定的职位和配置适当的人员，从而构成一定的人力资源框架，这是企业进行人力资源管理的基础。这四个系统在职业生涯管理方面都有着重要的影响：(1)精干、离效的职能运作系统使专业结构膺晰，便于员工对职业的专业方向进行选择；(2)权责明确的权力传递系统容易使员工理解企业各部门之间的相互联系，明确个人能力和素质的培养方向；(3)高效的决策系统有利于企业迅速反应，及时针对员工的职业发展做出调整；(4

7、)有效地激励有助于企业协调企业与员工之间的发展目标，使企业和员工同步发展。这四者有机结合，就能形成一个清晰良好的职业生涯管理基架。   二、棋局的移动规则——人力资源规划   可以说，如果企业的组织结构是棋盘，员工是棋子，职业发展通道是棋子的移动路线，广义的人力资源规划则是棋子在棋盘中的移动规则。它是企业开展人力资源管理工作的总的指导方案，也为企业职业生涯管理工作提出了相应的目标。具体包括：   (一)人力资源总体规划   人力资源总体规划，即狭义的人力资源规划，是指企业在规划期内人力资源管理的总目标、总政策，是关于人力资源管理总

8、的实施步骤和总预算的安排口包括以下几个方面：   1.阐述企业战略规划期内对各种人力资源需求和配置的总框架。   2.阐明与人力资源管理方面有关的重要方针、政策和原则，如人员选聘、晋升、培训、奖惩和福利等方面。   3.确定人力资源投资预算。