企业职业生涯管理的流程设计

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1、维普资讯http://www.cqvip.com企业职业生涯管理的流程设计。王蓓黄刚目前有大量的理论研究和管理经验都表质、态度、性格等】、能力(空间、语言、数学、推汁质、黏渣质和抑郁质。气质会影响^的活动明，人才l槽、‘流动’的根本原因在于人理、文书、手指灵活、手工灵巧等】。组织对其特点、方式和效率．因此测验有助于员工选择才的某些需求得不到满足，这也反映出大多所有两位都制定了相应的三傩描述和工作说较合适的工作。也有助于管理者对员工的了鼓企监缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了明书后，对员工的职业生涯管理就有了依据。解。解员工

2、各自的特点，通过设定和调整目标，不员工可以根据自身的实际情况，对照自己现5．管理能力测验。可运用情景模拟方法断为员工指明目标和努力方向，通过有效的在的状况，确定努力方向。中的公文处理技术对每个管理^员或应聘人组织和激励．满足员工不同层发的需求，并帮工作分析常用曲方法包括职位问卷分析员的管理能力进行铡验。内窖包括：对公文筐助员工找到适合自己特点的职位，确立在组法工作日写实法、测时法、工作抽样法、面谈甲提及的各个人员情况的认知：对公文筐中提跟中的目标和事业追求．并使员工个人目标法、工作实践法、资料分析往和关键事件分析及的事件、

3、时间、地点、产量图、废品圈、绩效与企业目标结合起来．达到个^与企业双赢法等．从而获得工作分析的基础数据。考核记录等资料的认知；对公文筐中提厦的各的局面，也是企业留住关键员工、形成核心竞个资料之间相互关系的认知。争力、保持企业可持续发展的关键。二、员工素质测评6．一般能力倾向测验。测验人的图形识职业生涯管理是指组织建立职业通道。别、空间想象、计算的速度与准确性、言语理针对组甥成员各自的能力与个性制定定向培通过对员工的个性、智力水平、职业性解、词语组台等方面的能力倾向性。养计划，以使其适应各工作岗位的需要，帮助向、气质、管理能

4、力、一般能力倾向等方面的员工充分发挥自己的潜能．达到职业生涯的测评，了解员工的基本情况。便于将其安排到三、职业通道设计最高峰。其具体的流程图如下适合他的工作岗位上．还可以较全面地分析员工的长处工作分析主要是对事和符台做事要求白勺l工作l与不足，在使用中扬长避短．人的属性的说明，缺乏对职业生涯发展通道竺广_1堡厂__1广—]墨兰苎l并针对员工的不足．制定相的考虑。职业发展通道是有规律的。通常，同应的培训计划．为对员工进一类职位虽然级别不同．但所要求的个人属行具体的职业生涯规划提供基础。性是相似的．为员工提供了职位纵向发展的对

5、员工测评的内容主要包括通路．另外，还有一些职位具有报似性，如研一、工作分析1．卡特尔16种人格因素测验。测验人的究开发和生产具有一定的联系，教学和科研内向或外向、聪明或迟钝、激进或保守、负责具有一定的联系．可为员工提供职位横向发工作分析是进行职业生涯管理的前提或敷衍、冒险或胆小、顾全大局或矛盾冲突、展的通路。职业通道的设计就是在工作分析它是指对各种工作的性质、任务、责任、相互情绪激动或情绪稳定等方面的个性特征。的基础上，为组织内员工指明可能的发展方关系以及任霹工作人员的知识、技能、条件进2．智力测验。测验人的逻辑推理、言语

6、理向及发展机会．组织内每一个受工都可鳇沿行系统调查和研究分析．以科学系统的描述解、数字计算等方面的基本钷力。着本组织的发展通道来变换工作岗位。一般并做出规范化记录的过程。3．霍兰德职业性向测验。职业性向丹为来说职业通道设计的方式有以下几种：工作分析的结果主要由两部分构成：一实际型、调研型、艺术型、社会型、企业型、常1传统职业通道。这种模式将员工的发是工作描述，主要用来说明岗位的基本情况。规型。通过此测验．有助于员工选择适当的工展限制于一个职业部门内或一个组织单位如工作内容和程序、工作的环境、聘用待遇作。内，通常是由员工在组

7、织中的工作年限来决等，重在对事的说明：二是工作说明书，主要4．气质测验。根据寤受性、耐受性、反应定员工的职业地位。传统豹梗式只有一种行是对工作岗位所适台的人的特性的说明，如的敏捷性、可塑性、情绪奋性和指向性等特政管理职位，其职业遣道为：科员、副科长、科受教育水平、工作经验、^格【成就动机、气性的不同组合，一般把气质分为多血、质、胆长、副处长、处长、副局长、局长等它难以满溷维普资讯http://www.cqvip.com足技术^员多方面的需求，因此只适台在一高级管理职位。分为四粪：技术人员通道、技术专家通道、行些性质比较单一

8、的组织中施行。专业技术人员生涯通道．沿着这条道路政管理通道和经理通道。2-横向职业通道。这种模式采取工作轮可以通达高级技术职位这种模式为员工提供了更多的职业发展换的方式．通过横向请动来使工怍具有多样在这种模式中，员二可以自由选择在专机会，也便于员工找到与自己兴趣相符真正性．使员工焕发新的活力、迎接新的挑