试论企业员工的职业生涯管理与设计

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1、试论企业员工的职业生涯管理与设计摘要：企业员工职业生涯管理与设计对于企业和员工是双赢，通过积极尝试这种人力资源管理方法的历程中，一些企业取得了成绩，但是，为数不少的企业却遭遇了各种各样的问题，本文就以企业员工的职业生涯管理与设计的过程，提出做好职业管理的文章。关键词：人力资源企业员工职业管理职业设计　　人的职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。职业生涯管理和设计是指一个人对自己的职业目标、职业发展道路进行设计的过程。企业员工就是在主管人员和企业的帮助下，通过对自身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行

2、全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和具体的工作岗位。一、做好企业员工职业生涯管理与设计的重要性对于企业来说，吸引和保留优秀人才的一个关键问题，在于帮助员工进行职业生涯管理和设计。经过管理与设计后进行的工作选择，能够让员工的工作满意度大大提高，可以增强企业对人才的吸引力，减少优秀员工的流失。从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的调查显示，85％的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。企业员工的职业生涯管理和设计，应该充分体现员工自我优势，由员工的自身特质优

3、势来保证。否则，员工的职业生涯管理与设计就失去了意义。[1]如今，为数不少的中国企业宣称的所谓员工职业生涯管理与设计，只不过是“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大部分人的职业管理与设计是在经历数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业生涯管理的失败。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工提供良好的培训机会和发展空间。新的《劳动法》实施后，一些企业还存在着这样的情况，出于节约劳动力资本的考虑，将一批工龄达到10年的员工解除劳动合同，再重新录用签订劳动合同，规避了签订长期合同的负担。虽然企业减轻了继续续约的经济负担，但是却伤害了员工的职业热情。由于企

4、业实施职业生涯管理效果率较差，甚至存在某种程度的管理危机，制约了员工的发展，进而影响到企业的发展，所以，必须更加重视员工职业生涯管理与设计。二、影响员工职业生涯管理和设计的因素经过这些年的发展，企业在用人、用工方面已有一些改革。随着外部环境的变化，员工就收入分配、晋升、前途、自我实现方面进行横向比较的现象越来越多。管理学家埃德加·施恩认为，“职业管理与设计实际上是一个持续不断的探索过程。在此过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一个占主导地位的职业定位。”[2]在实际工作中，员工重新审视自我动机、需要

5、、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿，经过这个整合过程，才能使员工找到自己长期稳定的职业定位。1从周边大环境来看，与员工就业大环境变化对员工职业意识产生了极大的影响。就业方式的变化，由传统的“统包统配”到“自主择业”，唤起了员工对职业目标的自我意识和自我责任感；职业地位获得途径的变化，由个人对职业目标无所作为到只要个人有足够的能力、付出足够的努力，就可以改变自己的职业命运；职业心理契约的变化，计划经济条件下那个虽不富有但稳定可靠的企业不见了，长期安全的承

6、诺成为空话，组织保障变成了自我保障；职业流动方式的变化，由于频繁跳槽，个人在不同组织和不同专业间的流动更加频繁；职业成功标准的变化，职场上成长起来的新一代，并不十分看重地位，而是渴望从工作中获得乐趣，强调职业心理；职业种类的变化，传统的职业种类消亡和迁移方兴未艾，新的职业种类层出不穷。2从企业小环境来看，与员工就业小环境变化对员工职业意识产生了极大的影响。当前国内企业基本上都从早期的薪酬留人过渡到了事业留人、文化聚人阶段，目前各家企业为了更好地选人、用人、育人、留人，大多数都未对员工职业生涯发展进行实际而系统的引导和规划。随之而来的是员工内部就业方式发生变化，从过去的领导分派

7、员工上岗到内部上岗越来越多地以竞争上岗和竞聘上岗为主，员工自身在岗位选择上所起的作用越来越大。员工在组织内部不同部门间、同一部门不同岗位间的流动越来越频繁，员工在单位内部的职业选择机会明显增多，员工既要抵制住频繁换岗的诱惑，又要抓住可能的变动机会最大化自己的个人价值，迫切需要系统的职业指导和规划。员工岗位的变化员工个人自我发展、自我提升的需求越来越强烈，员工逐渐认识到要有一个理想而丰满的人生，不进行员工职业生涯设计是不行。加上企业下岗分流带来的职业稳定感降低，促使员工开始系统的考虑自我的职业生涯。员工的