生产现场精细化管理大纲 2100字 投稿：潘聂聃

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1、生产现场精细化管理大纲2100字投稿：潘聂聃主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深企业管理培训师、精益生产专家课程目的：在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上人民币快速升值、货币政策的从紧、出口退税的下调、劳动合同法实施使得人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在逐步加大，企业新一次洗牌正在进行中，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为众多企业经营者深入思考的问题。上

2、述的外部环境对大部分企业来说是不可控的，企业需要不断地挖掘内部条件进行精细化管理，从而转化成企业的可控因素，来应对不可控因素所对来的冲击。本课程将围绕着企业的生产现场来讲解精细化管理，力求在降低成本、提高效率、改善品质等方面帮助企业达到经营之目的。授课特色：1.思路先进、独特，却具实操经历2.通过对企业的实际状况进行分析，使学员明白企业的损失与改善3.通过小游戏让学员明白管理的真谛4.应用视频和动画使学员清晰预防损失的方法5.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并增强改善意识6.充分应用实例讲解，结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法7.结合现场摹拟使学员现场掌

3、握改善的有效方法课程对象：制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部，如：总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理、生产科长、车间主任、工段长、班组长等等课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整课程大纲：一、认识现状，决策未来1.案例与反思——做好精细化管理2.现阶段企业面临的问题和挑战3.扭转不可控因素所带来的劣势4.把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5.企业永续生存的关键6.讨论——生产管理者对企业净利润的影响7.用全新的思路来认识利润循环圈8.精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、认清角色，迸发你的管理能力1.认清生产管理者担当的1

4、1种角色2.你想成为怎样的执行者？3.成为优秀管理者的12项自身要求4.上司期望你是怎样的管理者？5.下属期望你如何领导他们？三、精细化的思想与全貌1.精细化生产的思想2.精细化生产的五大原则3.精细化生产的特点4.精细化工厂追求7个“零”极限目标5.精细化生产方式体系架构6.精细化生产的14项关键管理原则四、认识生产中的浪费和损失，作为改善的基点1.计算你公司的效率为改善增加推动力2.精细化管理从认识经营思路开始3.传统管理中常见的生产现象分析4.认识生产过程中的浪费和损失5.树立危机感6.游戏、分享——管理的真谛，精细化管理的要点7.精细化的效益---视频结合图片五、有效挖掘车间

5、问题1.有效的挖掘车间问题的4字经2.应用“三不”原理发现问题3.降低缺岗造成的损失4.“五九”法则——找出问题真因5.细化目标管理，增加达成率6.标准化作业作为暴露问题的指针7.案例——快速解决异常8.异常处理的“四不”原则9.提高执行力----视频欣赏、讨论、分享六、改善现场的利器1.失败改善者们的“名言”2.成功改善的原则3.防错法——降低错误的发生4.动改法——改善员工的动作，降低疲劳度5.人机法——减少“人、机”等待的损失6.流程法——改善生产流程，提高运作价值7.寻找瓶颈，平衡物流8.控制节拍，平衡生产9.自主保全，效率和品质的保证七、让“定置管理”实施更容易、更彻底1.

6、案例——结合5要素使定置管理实施变得更容易2.推行5S的实际效率3.分类定置准则4.查找待整顿的物品的三种方法5.定置管理的3个原则6.排除寻找物品的6个步骤7.定置管理——让物品固定下来8.现场图片对比欣赏、讲解9.目视现场10.保持现场清洁的要诀八、基于网络计划技术的生产计划1.供应链管理下的生产计划思想2.生产计划讲究的4字诀3.生产计划必不可少支持数据4.制定生产计划的前提和假设5.生产计划的标准数据构成6.应用MES串联ERP和现场自动化系统7.确定关键工艺路线作为计划的基准点8.MES成功实施的必要条件九、现场质量控制1.视频欣赏、讨论、分享—品质改善2.不良为何降不下？

7、3.过程中影响产品质量的7大要素4.过程质量的控制5.坚决实施6个不，高效、优质有保障6.做好质量检验工作的要点7.解决质量问题的8步法8.质量管理的14个要点十、精细化生产推进1.推动精细化生产的精彩论语集2.精细化生产推进的步骤3.精细化工具的综合应用4.将精细化扩展到全公司十一、祝你成功生产现场精细化管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深企业管理培训师、精益生产专家课程目的：在竞争激烈的今天，资源