轿车冲焊厂入职手册

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1、乘用车公司乘用车二厂冲焊分厂新员工入职培训手册乘用车二厂冲焊分厂二零一一年九月134编语JAC乘用车公司计划着力用二至三年左右的时间，借助我们现在拥有的岗位平台，通过全员的持续改善和机制、管理、技术创新的深入实践，以构建一支训练有素、基本功扎实、品格素养过硬的一线员工队伍为落脚点，努力把我们冲焊员工培育成乘用车二厂先进代表者，确保我们冲焊铁军使命的实现。这就要求我们全体铁军队伍要明确努力方向和坚韧的行为毅力，着力与从基础能力和基础素养的提升入手进行广泛深入刻苦的自我训练。能力方面要求我们的员工能够对“冲压工艺

2、、压力机设备维护、冲床工作原理、焊接工艺、焊接设备、涂胶、焊缝、关特工序、焊接检验”等熟练操作。确保产品实现和交付过程的一致性，提升一次校验合格率；素养方面的基础要求是：以JAC新红军誓词为核心，时刻保持良好的工作状态，严格遵守冲焊分厂员工素养要求：站有站相、干有干相、行有行相。随意的行为表现不被认可和允许，因为我们每个人的表现这里已不再是个人的行为和形象！JAC乘用车公司二零一一年十月134关于落实乘用车公司新知识员工入职前的培训相关规定和培训工作策划和执行管理的组织结构的决定为了持续推进新员工的基础职业素

3、养和基础职业技能训练工作的有效开展，充分践行江淮人的“新红军”精神，彻底的体现我们团队所秉持的“创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商”的产业抱负，乘用车公司专门成立了新员工入职前培训项目策划和执行小组，组织机构如下：组长：雷建业副组长：刘道兵、孔皓、周彭军、陈银、周杰、彭英文、李连成组员：宋斌、马慧涵、朱甜、郑莉莉、钱瑶、王彪、马迅兰、陈家宇职责：小组负责对新员工入职培训内容进行完善和执行的效果进行有效评价，确保训练内容能适应组织不断发展的需要。乘用车公司2011年10月20日134前言为

4、了有效落实乘用车公司新知识员工入职前的培训相关规定和培训工作，让培训取得良好的培训效果，积极调动新知识员工的积极性，使新员工充分了解乘用车二厂冲焊分厂的文化、安全、设备、工艺、质量、成本等各方面的相关情况，以更好的服务于本质岗位，特编制乘用车二厂冲焊分厂“新知识员工入职培训手册”。在乘用车二厂冲焊分厂新知识员工入职培训手册中，我将1、现场安全、2、产品工艺、3、质量、4、行为规范、5、企业文化、6、成本篇、7、工具保养、8、品质的JAC、9、设备、共九个方面进行介绍。第一部分是现场安全。安全是天，是企业的重中

5、之重，如果用数字来表示，安全是1，完成各项生产任务，得到许多的荣誉等都是后面的0。对于一个生产制造企业而言，如果没有安全这1，其他方面做的再好也是0。没有安全就没有一切，后面的0都是安全1的外延和扩展。这个1就是我们的根。第二部分是产品工艺篇。白车身的组成离不开冲压车间和焊装车间的紧密配合，在操作过程中，首先由冲压车间冲出合格的车身外办和内板，经由物流运入焊装生产线岗位上，再次冲压产品质量和焊接质量是直接影响白车身整车质量的重要环节。因此在工艺篇里主要介绍冲压产品工艺、常见产品缺陷和预防措施及纠正措施；焊接产

6、品工艺、焊接常见缺陷和预防措施及纠正措施和关键工序相关方面内容，让大家对冲压、焊装工艺、工具和关键工序确定等方面的内容有一定的了解。第三部分是质量篇。如果说安全是天，那么质量就是命，乘用车二厂冲焊分厂作为白车身制造部门，质量就是我们的生命，不重视质量就是对顾客不负责任。在本篇中主要介绍质量方面相关术语、质量管理的发展过程。旨在指导我们广大员工提高质量意识，严把过程质量，提升我们的产品品质。第四部分是公司行为规范篇。俗话说“无规矩不成方圆”，在本部分的内容中，主要从员工的日常行为规范、员工的福利管理等方面对大家

7、做一个阐述，旨在让员工明晰冲焊分厂的各项规章制度，以制度指导和约束我们的员工进行日常的工作和生活。134第五部分是企业文化篇。企业文化是企业长期发展的有力武器，他可以持续引导信任快速了解和融入企业中来，从而为JAC新红军队伍的不断壮大奠定坚实基础。第六部分是成本篇。制造成本增加直接影响到我们汽车销售价格的增加或利润的降低，因此在某种意义上讲成本管理在企业中起到非常重要的作用，在本篇中将从成本要素识别，车间成本预算，降成本增效益的方法进行讲述，提升员工的成本意识，杜绝浪费。第七部分是工具保养。在本篇中从压力机、

8、焊机等工具的日常维护保养和设备工作原理出发，讲述设备使用的全过程，让新员工能够熟知设备的日常保养。第八部分是品质JAC。在本篇中，将向员工展现JAC江淮汽车的魅力，向新员工展现品牌实力，提升员工对企业强烈的归属感。第九部分设备篇。设备是我们进行正常生产和产品品质的保证，设备的好坏直接影响到我们的产能和产品质量，因此设备是我们冲焊分厂的“幕后英雄”。在设备篇中，我们对冲焊分厂的设备和日常保养进行初步的