管理学期末考试复习内容(2013)

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1、管理学期末考试复习内容工商管理类2013级I考试题型一、单项选择题（共20小题，每小题1分，共20分）二、判断题（共20小题，每小题1分，共20分。正确画√，错误画×）三、简答题（共5小题，每小题6分，共30分）四、论述题（共2小题，每小题15分，共30分）教材第三、四、五章不考。II复习内容一、单项选择题1、现代经营管理之父是（B）A.泰罗B法约尔C梅奥D韦柏2、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）A德鲁克B韦柏C孔茨D西蒙3、认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法的学派是（C）A管理科学学派B管理过程学派C权变理论学派D决策理论学派4、

2、法约尔认为企业中较上层管理人员的主要能力是（B）A财务能力B管理能力C商业能力D技术能力5、下列激励理论中，属于内容型激励理论的是（D）。A公平理论B期望理论C强化理论D后天需要论6、在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，这种决策类型（B）。A确定型决策B风险型决策C随机型决策D不确定型决策7、组织成员存在接受双重领导问题的组织结构是（D）。A.直线型B直线参谋型C事业部制D矩阵型8、管理层次与管理幅度的互动关系决定了两种基本的管理组织结构形态，锥形和（C）。A梯形B方形C扁平D三角形9、某建筑工地的包工头王某对

3、其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是：（A）A经济人B社会人C复杂人D自我实现人10、泰罗主张在管理控制上实行（D）A集权管理B分权管理C成本管理D例外管理11、梅奥领导了著名的（B）23A大头针试验B霍桑试验C科学决策试验D机械测试试验12、每个方案的执行都可能出现不同的后果，且各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（C）。A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.非程序化决策13、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，

4、其中不属于这三类的是（D）。A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色14、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（C）。A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系15、你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（A）。A加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息B切断小道消息的传播渠道C严厉处置小道消息信息散布者D严厉处置小道消息传播者16、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。持这一定义的国外学者是（D）。A彼得•德鲁克B泰罗C哈罗德•孔茨D法约尔17、法约尔的统一指挥原则认为（D）A、一个下属可以接受多个上级的命令B、上级统一意见后再下命令C、整个组织只

5、能由一个高级领导指挥D、一个下属只能服从一个上级并接受他的命令18、科学管理理论的中心问题是（B）。　　A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率19、动态网络型结构是指以项目为中心的协作型组织结构，具有组织机构柔性、组织结构扁平化等优点，但同时具有的缺点是（B）。A部门之间缺乏合作B员工的忠诚度较低C不利于培养管理通才D不利于高层管理者专注于决策工作论20、例会是常见的会议协调法之一，下列例会表述中，正确的是（C）。A例会是指例外会议B合署办公会是例会的形式之一C例会是指例行会议D现场会是例会的形式之一21、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（C

6、）。A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系22、不确定型决策是定量决策方法之一，下列不确定型决策表述中，正确的是（C）。A乐观决策法又称极大极小损益值法，小中取大法B最小最大后悔值法又称极大极小损益值法，小中取大法C悲观决策法又称极大极小损益值法，小中取大法D悲观决策法又称大中取小法2323、小王为某大学优秀毕业生，到某公司应聘，公司以储备干部名义把小王招聘进去，并口头协议说好好干，房子会有的，车子会有的。但实际上，小王必须先从基层车间做起，且第一年的薪酬也是车间工人的薪酬。对公司的行为下列理论中可以较恰当地予以解释的理论是（B）。A双因素理论B期望理论C公平理论D需要层次理

7、论24、小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（C）A．双因素理论B．期望理论C．公平理论D．需要层次理论25、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是（D）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色26、由系统原理延伸出的管理原则是（B）A、能级原则B、相对封