联邦快递公司在华发展战略

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1、联邦快递公司在华发展战略国五个城市：北京、上海、广州、深圳和成都。第二，通过合作和并购的方式进入中国市场。2006年联邦快递完成了对大田一联邦快递有限公司中50%的股权的收购，此次收件主要是涉及到大田集团国内全部的快递网络，2007年联邦快递通过对大田集团国内快递业务的收购重组，成为了在中国境内运营的全外资快递公司，同时宣布在中国推出次日送达国内限时服务。第三，通过多元化的业务单元、多样化的快递服务和优化运营效率来取得业务进展。2007年联邦快递的全资子公司联邦快递金考办公文印服务公司宣布中国的门店扩张计划，计划在五年以内，在中国的主要城市开设100

2、家连锁服务网点。2008年FedExCorp旗下附属公司联邦快递贸易网络宣布在中国设立多个办事处，以分公司的形式进行货运代理服务。作为国际优先快递的一种补充，2008年联邦快递在中国等亚太地区市场推出国际经济快递服务，为客户提供更多服务选择。2009年新落成的广州白云新亚太区转运中心投入使用，与此同时，位于湖北武汉的客户服务中心也正是启用，为国际快递和国内限时服务客户提供支持。此外，联邦快递还通过优化运营效率来提高快件的送达的时间，先后多次提前递送时间，如09年宣布全球各地递送到上海的国际快递就可以在中午12:00前送达指定地点，这项承诺在原来的基础

3、上提前了6个小时。第四，通过大量的资金投入和业务整合，采用全面的本土化战略。2011年宣布优化公司的关键存货物流服务“FedExCriticalInventoryLogistics",提供全面、综合性的物流解决方案，为客户提供供应链管理中高价值货物的增值服务；2012年联邦快递集团旗下全资子公司联邦快递金考退出中国市场，关闭其在北京、上海、深圳、广州的18家文印和快递服务中心，专注于国内快递市场的发展，而且仅仅在一年以后，联邦快递金考先后退出了日本和韩国市场。3.2联邦快递公司在中国的发展战略3.2.1合作并购战略联邦快递公司虽然在1984年就在中国

4、幵展了出口快递服务，但由于当时的政策限制国外的快递公司不能建立自己的配送网络和直接提供清关服务，因此，当时的联邦快递虽然可以将包裹物品直接运输到香港、北京、上海、广州和深圳等主要城市，但却只能经过国内的物流公司通过二次转运的方式递送到其他城市。迫于无奈之下，联邦快递只能通过和国内物流企业建立合资公司的形式迂回进入中国市场。从其进入中国市场的发展历程来看，联邦快递公司为进入中国市场，采取了合作、并购策略。1995年，联邦快递在中国展开货运业务，并选定EAS国际运输货运公司(EASInternationalTransportationLimited)为合

5、作对象，在中国境内运送货物和包裹，联邦快递的直行航班可以从美国递送到至香港、北京、上海等当时政策允许的主要城市，EAS公司则会将货物发送通过它的网络递送到客户的制定地点。同年，联邦快递完成了对常青国际航空公司，借助这次收购，成为第一家可以从美国直飞中国主要城市的国际快递物流公司。1999年，联邦快递与天津大田集团成立合资公司，通过大田在国内设立的快递网络，统一使用联邦快递的品牌联合经营国内市场快递。2003年1月，联邦快递宣布与柯达公司（Kodak)签署合作协议，为在上海的28家柯达快速冲印店提供客户自助递送服务。当时的柯达快速冲印店的位置均位于上海

6、的主要商业中心和高级住宅区，拥有庞大的快递需求客户群，而联邦快递是第一家釆取零售策略，在中国市场提供货物运输的快递公司。2003年底，联邦快递以24亿美元收购全球最具规模的办公文印连锁公司金考（Kinko’s)，据了解，这是联邦快递公司到目前为止规模最大的一次并购。金考公司在美国本土拥有1700多家连锁门店，在全球9个国家有近100家营业网点，主要提供办公文印的一站式服务。联邦快递在收购金考时，金考在中国有两家分店，分别位于北京的三元桥和深圳的地王大厦附近，门店均处在城市的商业CBD中心。联邦快递在收购金考公司后，改名为"联邦快递金考”，并投入了近1

7、亿美元在全球1700多家门店进行了市场标识和品牌的重新定位，更多的文印中心转换为文印快递中心，接收快递包裹，客户可以直接到联邦快递金考营业网站进行包裹投递。同时联邦快递金考还表示，公司计划扩张110个国际营业站点的业务，并集中资源把握在亚洲尤其是中国市场的发展机会。从这当中可以看出，联邦快递收购金考公司的主要目的是加速其零售营业网点的扩张，拉动运输服务的增长。截止到2008年，联邦快递金考在中国的一线城市北京、上海、广州、深圳幵出营业网点18家，同时接收客户上门投递包裹。而在中国市场上，联邦快递在和大田集团合作了7年以后，双方就达成了以4亿美元现金转

8、让大田集团所拥有的大田联邦快递有限公司50%股份以及大田集团在中国的国内快递网络，至完成此次收购以后，联邦快