华孚色纺公司竞争战略

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1、华孚色纺公司竞争战略2华孚色纺公司外部环境分析2.1宏观环境分析公司战略的制定应当考虑众多环境因素，而公司的外部环境因素主要由外部宏观环境和行业环境等因素组成，对这些外部的环境因素的分析，是战略制定的起点。通过对各种环境因素的审查，可以找出为华孚色纺公司发展提供可以利用的机遇，以及环境因素对华孚色纺公司可能构成的威胁，使华孚色纺公司的发展战略能够充分利用外部环境变化所带来的机遇的同时规避外部环境变化对公司发展所产生的威胁，使公司在市场竞争中立于不败之地，并且不断地发展壮大。通过外部环境因素的分析，能够使企业的资

2、源和能力与外部环境相匹配、相适应，从而确定公司的战略发展方向。应当指出，每个公司所处的环境以及各项环境因素之间的相互作用程度都会有所不同，环境因素的相互作用以及每个因素对战略制定的过程所产生的影响，都会依公司的具体情况有所不同。因此，必须以华孚色纺公司的实际情况为出发点，有的放矢地对其外部环境因素进行深入地分析。影响公司发展战略的宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术(PEST)等内容，PEST分析图见图2.1。宏观环境分析的主要任务就是确定并评价哪些因素会对公司战略产生影响。2.1.1政治法律因素分析

3、首先从全球范围来看，世界政治格局相对稳定，信息技术的普及促进全球一体化趋势在不断加强，和平与发展得到大多数国家和民众的认同，，这种大环境有利于经济的发展。其次来看国内，自改革开放以来，我国政局稳定，全国人民以经济建设为中心，多年来实现了快速增长。国家法制建设的不断完备和实施科学发展观等一系列政策措施，进一步完善了市场经济体制，这都给企业发展创造了宽松的外部条件。2.1.2经济因素分析(1)从国际经济环境看，自2003年底以来，全球经济开始逐渐复苏，世界经济进入新一轮增长期。美欧日等发达经济体经济走势向好，在中国

4、、印度和俄罗斯快速增长的带动下，新兴市场国家继续强劲增长。但是，自2007年后半年起，全球经济的增长在美国次贷危机爆发的背景下有所放缓，2008年随着全球性金融危机的蔓延，大多数国家和经济体的发展放缓并陷入衰退，世界银行在2008年6月10日发布的报告再次下调了2008年全球与美国经济的增长，发展中国家的增长也将放缓，参见表2.1。表2.1亚洲开发银行对全球经济体GDP预估值从全球GDP增长率与CRB指数(全球商品价格的综合领先指标，涵盖能源、金属、农产品领域的多种期货合约)增长率的对比图中很容易发现两者的正相

5、关性，但就走势的强劲程度，CRB指数稍显逊色，另外，因全球GDP增速较CRB指数略有滞后，CRB的弱势，暗示全球经济增长将进一步放缓，见图2.2。相对于大多发达国家(包括欧盟、美国、日本)以及全球总体GDP增长水平的下跌，世界新兴国家GDP的增长率却大多呈现了加快的势头，特别是中国以及巴西，见图2.3。不过需要注意的是，尽管新兴国家的GDP增长率表现突出，但就整体贡献程度而言，只能说他们的增长将对未来商品价格构成一定支撑，因为至今为止并在今后相当长的时期内，世界经济的增长仍将由美国以及欧洲及部分亚洲发达国家或地

6、区主导。当发达地区的经济增长呈现放缓趋势的时候，全球消费将受到较大的影响。由于包括色纺行业在内的纺织服装产业的产业关联度较高，世界宏观经济的周期性波动，也带动纺织服装行业处于波动状态。金融危机的蔓延而改变。在一系列的政策支持下，宏观经济实现了稳定快速增长，经济增长内在动力在不断增强，可以预见中国经济正处于强劲复苏阶段，将比其它国家更早一步走出经济衰退低谷，这将为为色纺行业发展创造较好的外部环境。(3)就与纺织服装行业密切相关的一些因素来看，乌拉圭回合多边贸易谈判签订了《纺织品与服装协定》，从2005年1月起，世

7、界纺织服装业开始进入后配额时代，配额的取消对世界纺织服装业将产生重大和深远的影响:市场格局的变化、产品价格的持续下跌、贸易区域化局面、反倾销和反补贴关税的争端增加等，这些因素都将使纺织企业的市场竞争环境在一定程度上激烈和恶化，但由于我国在20世纪90年代初就率先实施了纺织服装产业的全面对外开放，成为全球纺织品贸易和产业链的重要一员，为纺织工业参与全球竞争打下了基础[’7〕。2009年4月，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》，这份规划对2009一2011年中国纺织工业的发展提出了一系列综合性应对措施，以确保纺

8、织工业稳定发展，促进纺织工业的结构调整和产业升级。在规划中提出，要深入贯彻落实科学发展观，按照保增长、扩内需、调结构的总体要求，稳定纺织工业国际市场份额，扩大国内市场消费需求，以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推动纺织工业结构调整和产业升级，巩固和加强纺织工业就业惠农的支撑地位，推进我国纺织工业实现由大到强的转变。此外，纺织工业作为耗能大户和劳动密集型行业，随着电力优惠政