上部结构施工方案

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1、宁海县兰头闸进排水河道工程友谊桥工程分部工程开工申请书表2-1-2合同编号：No:03申请开工分部工程名称或分部工程编码上部结构分部工程部位申请开工日期2009年2月10日计划工期2009年2月10日至2009年4月25日施工准备工作检查记录序号检查内容检查结果1设计文件、施工技术、措施、计划交底已完成2主要施工、设备机具到位落实到位3施工安全、工程管理和质量保证措施到位落实到位4建筑材料、成品或半成品报验合格已完成5劳动组织及售人员组合安排完成安排到位6风、水、电等必须的辅助生产设施就绪准备就绪7场地平整、

2、交通、临时设施和准备工程就绪准备就绪8附件目录□分部工程施工措施计划□分部工程施工进度承包单位申报纪录本分部工程开工条件已经具备，施工准备已经就绪，报请检查并批准按申请日期开工。承包单位：项目经理：日期：年月日监理单位审签记录开工指令于申报文件通过审议后专文发送。工程监理部：审签人：日期：年月日说明：一式四份报送监理部，审签后送业主、设计并返回申报单位一份。1010宁海县兰头闸进排水河道项目友谊桥工程上部结构分部施工方案海宁市海洲水利工程公司宁海县兰头闸进排水河道工程项目部2009年2月10日10上部结构分部

3、施工方案本分部主要工程：C40钢筋混凝土桥面板43.14m3，C40钢筋混凝土铺装层14.11m3，C30钢筋混凝土防撞护栏9.06m3等。本分部工程项目主要为钢筋混凝土，且需在下部结构基本完工后才能施工，项目交叉干扰较大，宜进行穿插施工。计划于自2009年2月10开工，4月25日结束。一、施工准备1、组织准备为确保优质、高速、安全、文明地完成本分部的的施工任务，项目部成立了有项目部生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室相关负责人组成的工程指挥组，以确保本工程施工所需的各种资源的及时到位和全

4、面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是我公司有丰富施工经验的项目经理高俊同志驻地进行项目管理，对本分部工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4)施工所用黄砂就近选用宁海县水车砂，并在施工其间与供应商联系提前储备。石子选用东岙产青石，钢

5、筋选用沙钢。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。目前我部主要施工机械打桩机等已经全部进场。二、质量控制措施一）管理措施101、项目部制定了岗位职责制，强调以人为核心的管理思想，实现有章可循、有据可依。2、实行奖罚制度，严格把好质量关，积极开展质量管理小组活动。3、把好测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量

6、要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。4、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。5、严把质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的材料特别是水泥，必须有出厂合格证和试验报告或甲方、监理的书面同意，砂石、材料进场取样检验，合格后方可使用。6、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。单元工程完成后由项目部工程负责

7、人组织班组长、质检员等，按规定进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。7、注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收信集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。二）隐蔽工程的质量保证措施本分部隐蔽较多，项目为此特别制定了隐蔽工程的质量保证措施。1、建立健全的工程质量检查的验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。2、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、

8、互检、专检”。3、施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后镇写质量检查评定表。4、质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。5、监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。106、工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正