临时工时暂行管理规定

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1、集体计件工资分配办法修订号实施日期2011年月日共页编制更改记录标记处数更改依据更改人更改日期审核批准1.目的1.1规范附加作业的管理。1.2明确附加作业的管理流程，规范程序及工时核算方法，提高生产效率。2.适用范围适用于公司的各事业部。3.定义附加作业：临时作业及杂件作业、支援作业等非生产作业。3.1临时作业：主要包括因部品不良引起的返修、维修作业；因设计或工艺变更造成的部品更换或整改。简称临时作业。3.2杂件作业：主要指工装夹具的制作；非产品用物品的制作。简称杂件作业。3.3支援作业：非正规生产的支援作业。4

2、.职责4.1各事业部品管部负责临时作业中部品不良产生原因的分析；负责外购、外协不良工时索赔单的制作及不合格处理单的下达。4.2各事业部制造部负责临时作业及杂件作业的执行，临时作业及杂件作业的台帐管理及反馈；提出对不良责任者的处罚措施并实施。4.3各事业部技术部负责临时作业及杂件作业工时定额的编制，并对外购、外协厂家索赔工时的确定。如没有相应岗位，则可暂由制造部负责工时的定额，但需主管生产副总签字确认4.4各事业部制造部负责临时作业及杂件作业工时的收集、汇总；各事业部技术部负责审核，确认，并负责定时通报生产管理部。

3、4.5各事业部供应部、外协部、财务部负责外协、外购厂家的工时信息的传递及索赔费用的结算。5.控制程序5.1部品不良造成的返修5.1.1自制部品不良造成的返修部品不良判定后，由担当车间调度填写不良返修单，在返修记录台帐中登记，调度指定返修班组进行返修；作业者返修完成后，如实填写反馈单，班长签字确认后，上交车间调度即算本次返修作业完成。5.1.2每月由车间组织对自制部品返修责任人进行综合评定，评定结果属于技术、工艺问题返修的，返修工时报各事业部技术部核准经各事业部制造部部长批准后报综合统计员；评定结果属于自制问题返修

4、的，返修工时由不良品责任者承担，制造部对责任者给予相应的处罚并通报批评。5.1.3外购、外协部品不良造成的返修部品不良判定后，由各事业部品管部及制造技术所联合分析原因，并判定返修的可行性。可现场返修的，可以委托制造部返修（品管部开出不良判定）：返修作业的流程与自制品不良返修流程相同。返修工时由品管部根据《索赔管理制度》开出不良索赔单，由制造技术所确定索赔工时，索赔单通报商务部及财务部，由商务部、财务部负责索赔费用的结算。不可返修的按不合格品处理。5.2设计变更或工艺变更造成的返修制造技术所接到设计变更后，首先将因

5、设变造成的整改工时定额确定，并通报生产管理部，生产管理部以《临时作业命令》的形式发送制造部，制造部进行部品维修及更换，整改完成后反馈生产管理部。5.3工装夹具的制作工装夹具设计完成后，制造技术所应将制作工时及图纸一并发送生产管理部，生产管理部以《临时作业命令》的形式发送制造部制作完成后反馈生产管理部。5.4内部其他指示作业由制造部部长下达指示单作业。6.附件6.1附件1：其它工艺、杂件工时管理流程6.2附件2制造部作业指示单6.3附件3：不良返修工时管理流程6.4附件4：临时工单开具权限及审核6.5附件5：设计变

6、更、工艺变更工时管理流程6.6附件6：不良返修及其它工时管理台帐7.说明本文件由生产管理部归口并负责解释。1目的规范计件制工资分配标准及程序，实行公平、公正、公开原则，调动员工生产积极性，增强团队凝聚力,提高员工基本素质、工作效率及满意度。2定义集体计件制：生产员工以生产工序/机台/小组的方式，共同工作，并依据一定的原则共同分享计件工资的一种分配机制。3适用范围适应于实现计件工资制的公司各事业部。4分配办法4.1综合考虑如下维度员工出勤情况、技术系数、综合考评（行政质量奖罚情况、6S、安全、设备保养及工作服从等5

7、方面考评）n计算公式：Pk=Qp/∑CiJi•CkJk+Zi=1Pk——K员工月应发计件工资；QP——工序/机台可分配总工时；n——班组或工序/机台总人数Ci——班组或工序/机台工每一员工出勤天数；Ji——班组或工序/机台每一员工技术系数；Ck——班组或工序/机台K员工出勤天数；Jk——班组或工序/机台K员技术系数；Z——综合考评调节工资；4.2工资分配相关指标：4.2.1班组或机台/个人计件工资可分配总额Qp：等于该班组或机台月生产计件工资之和减去未转正员工奖励。生产计件工资之和包括产品台套工资和临时作业工资，

8、产品台套工资按定额标准和评级等级计算，临时作业工资按临时计件工资办法计算。4.2.2员工技术系数C：是评价员工技术水平的重要参数。各事业部生产部根据人力资源技能等级考试和平时实际操作水平确定。系数范围为0.6～1.2，每一季度末进行一次调整，作为下一季度计件工资水平发放的标准。班长系数为1.15，专职总检员系数加0.05，新入司的熟练员工（具有相关工作经验一年以上）技术系