cnpc海外项目管理组织创新探讨

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1、CNPC海外项目管理组织创新探讨3CNPC海外多项目背景介绍3.1CNPC海外背景简介3.1.1行业现状石油工业以石油、天然气等为对象，进行地质勘探、钻井、开采、炼制等以提供动力燃料、润滑油类、化工原料等的重要工业部门，是我国国民经济的重要基础产业。石油行业之所以对一国产生如此重要的影响，主要是由于石油天然气是不可再生资源，同时石油具有优越的物理、化学性质，作为能源，有很高的发热量；作为原料，不仅产量大，而且广泛用于国民经济和各个部门。石油化工产品几乎能用于所有的工业部门中，是促进国民经济和工业现代化的重要物质基础。现代化的工业离不开石油，就像人体离不开血液一样。因此，石油

2、也被称为“工业的血液”。其产业链见图3-1所示。烯烃消费国，聚烯烃购买量超过全球聚烯烃贸易总量的30％。我国是世界第一大合成纤维生产国和消费国，生产量和需求量分别约占世界的1／4和1／3；是世界第四大合成橡胶生产国和第二大消费国。我国的化肥、纯碱、烧碱、涂料、染料、农药、轮胎和部分精细化学品的生产规模和产量也居世界前列。其中化肥、合成氨、纯碱、硫酸、电石、染料等产量居世界第一位；农药、烧碱、轮胎等产量居世界第二位；乙烯、涂料等居世界第三位。石油和化学工业经济总量大幅度增加，在国民经济中的地位不断提高。同时我国是世界上石油资源较贫乏的国家之一，截至2008年，我国的石油已探明

3、储量160亿桶，仅占当年世界石油已探明储量13318亿桶的1.2%。世界石油资源主要分布在中东、美洲、俄罗斯、非洲地区，世界石油储量前十位国家就在这几个地区，具体国家详见表3-1：果，2010年中国经济仍将保持7％～8％的速度发展。原油消费量按5％的速度增长。2010年我国原油需求量为3.5~3.8亿吨；天然气总需求量约为1500亿立方米。预估10年内中国的石油需求将从目前的每日600万桶膨胀近一倍至1150万桶。十年前中国进口石油占整体石油需求的比例才6%，现在已经提高到三分之一，到2020年预期将有60%的石油都必须来自进口。因新兴市场和运输业需求中燃料替代较少，根据美

4、国IHS剑桥能源研究会于2009年9月发布预测报告，世界石油需求将于2010年恢复增长，到2012年回复到经济衰退前的水平，5年后将反弹到2007年的水平。其中非欧佩克国家将占需求增长的83%。3.1.2机遇与挑战中国石油天然气集团公司（简称CNPC）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。其业务领域涵盖油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务以及新能源开发等。经过近50年的积累建设和今年来的快速发展，CNPC已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参

5、与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。2008年，世界最大50家石油公司按石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、炼油能力和油品销量六项指标综合测算进行排名，中国石油天然气集团公司排名第5位。与此同时，中国其它两大公司，中国石油化工股份有限公司排名第25位，中国海洋石油总公司排名第48位。CNPC计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。第一步：在“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公

6、司建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，25世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。3.2发展历程20世纪90年代初，CNPC就开始探索国际化经营的道路，“国际化战略”作为三大经营战略提出并实施。目已形成亚太、中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲五大海外石油勘探开发战略区域，国际化经营获得了的一些宝贵经验。其国际化发展历程如下三个阶段。3.2.1起步探索阶段(1993-19

7、97)此阶段主要战略目标是熟悉海外环境，积累国际经验。该阶段以经营小项目，寻求油田开发项目和老油田提高采收率为主。CNPC在该阶段以油田开发项目和老油田提高采收率项目为主，并参与国际通行的产品分成、许可证和服务合同等模式，达到了积累经验、培养人才、熟悉国际经营环境的目标。3.2.2稳定成长阶段(1997-2005)此阶段目标是通过在现有国际项目的经营，进一步积累经验和培养人才，探索新的管理制度和管理模式，以便进一步的发展。经过探索起步阶段的经验积累，CNPC从1997年开始，以签订苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉等国油气