海外物流组织中技术管理创新

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1、油田公司2014年度管理现代化创新成果大庆油田有限责任公司工程建设公司二O—四年十二月大庆油田管理现代化创新成果推荐报告书成果名称：海外工程物流组织中的技术管理成果创造人：宋化雷申报单位：大庆油田有限责任公司工程建设公司申报时间：2014年12月29日大庆油田管理现代化创新成果评定委员会管理现代化创新成果推荐表成果名称海外工程物流组织中的技术管理申报单位全称大庆油出有限责任公司工程建设经理（厂长）公司安装公司第十四项目部姓名房朝阳成果主要创造人杨凯职务职务技术负责人职称职称工程师成果参与创造人宋化雷职务技术组长职称工程师成果简介蒙古国石油工业基础落后，塔木察格油田社会依托条件差，工程建设中的

2、所有物料都由国内供应，在物流组织过程中遇到了很对实际困难，需要在物流采购、物流运输、物流使用及售后多方面提过细致的技术服务和指导，其间的技术管理相对于国内工程更加系统和复杂，通过总结相关的经验和成果，希望能为其他海外工程提供借鉴。成果创造于何年何月，在本单位已实际应用多长时间、多大范围2012年3月36个月塔木察格油田塔19区块及21区块产能建设项目木成果何时经过木单位鉴定2012年4月推荐单位对推广应用有何建议推荐单位意见本单位主管部门印章年JJII管理现代化创新成果经济效益测算表成果实施时间从2014年3月至2014年12月共计：1年成果实施范围蒙古国塔木察格油田地面建设工程物流组织成果

3、经济效益计算方法及公式经济效益二计划材料费-实发材料费+节省材料费+节省机械费+其它费用结余-项目分摊工程处固定成本成果效益指标测算结果：序号指标名称计量单位时间测算结果备注1申报前一年效益额万元2014年1902实施各年累计效益额万元3平均年度效益额万元■1申报前一年效益贡献率%2014年10%5申报前一年投入产出率%本单位财务部门审核盖章年月H注：“累计效益额”（序号2）,指从成果实施第一年起到填报成果申报表的前一年为止累计的效益「'平均年度效益额”（序号3）,指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益「'效益贡献率”（序号4）,指成果年度效益额与企业同年度利润

4、总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5）,指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值。一、企业简介2二、背景2三、内涵3四、内容3五、技术管理工作3六、技术管理组织3七、效益评价13八、结尾13九、附件13钢结构现场预制及安装在国外项目施工中的应用一.企业简介大庆油田工程建设有限公司安装公司第十四项目部共有职工124人，其中管理人员52人，操作工人72人。领导班子成员4人。全体职工中大专以上学历62人，占全体职工比例的50%。管理干部层高级职称4人，中级职称10人，初级职称23人。操作工人层高级技师4人，技师10人，高级工15人，中级工18人，初级工17人。项目部业务

5、范围主要涵盖市政建设、化工石油建设、城市燃气、长输管道、大型立式储罐、水利、大型土石方。项目部自2008年组建以来一直在蒙古国从事油田地面建设施工，已经独立建成塔木察格油田年85万吨规模的地面设施。二、背景塔木察格油田21区块位于蒙古国东方省境内，北与中华人民共和国内蒙古自治区呼伦贝尔市新巴尔虎右旗接壤，地理位置属于蒙古高原。塔21区块面积9710平方公里，该区块以北80km处为塔额公路。地面高程海拔587〜702m,区块内大面积为草原，属中温带干燥气候，昼夜温差大。塔木察格油田气候属大陆性亚寒带型。最低气温达到-44—38°C,覆雪时间平均为102天，最长可达到157〜188天，油田所处地

6、区地震烈度为6度。标准冻结深度为2.70m,地下稳定水位3.5m以下。2011年塔木察格油田正式规模开发，在基于2年的施工前期准备后于4月正式开工建设塔一联合站。该工程设计基于油田内部的常规设计，建筑为砖混结构，物料及设备品种多且复杂。由于蒙古国基础工业不发达，社会依托差，工程所需材料及设备全部从国内拉运，所需碎石、红砖、中砂、水泥、钢筋等大宗料也不例外，蒙古国草原路况极羌，特别是在雨季，一车货从国内的口岸岀发需要7天左右才到达现场，加之施工周期短，每年约为4个刀。所以在整个联合站施工过程中物流组织为重要的难题，最大程度上制约工程工期，一定程度上制约成本及质量。经历重重困难联合站于当年11月

7、中旬投产。项目部在总结建设2011年的施工组织经验后，加强了物流组织中的技术管理工作，摸索了一整套技术管理方法，并在2012年开始探索实施，当年就取得初步成果，提前建成塔1-9转油站，大大缩短建设工期。三、内涵2014年在21区块要建成枢纽场站工程塔二联合站工程，在吸取了前两年的施工经验，在工程物流组织中全面开展了系统的技术管理工作，使得工程物流组织科学、有序，进场物料及时、有效，主要设备和材料质量受控,售后