cnpc海外员工的职业生涯管理

《cnpc海外员工的职业生涯管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、CNPC海外员工的职业生涯管理第3章CNPC海外贵工职业生涯管理现状分析3．1CNPC及其海外经营概况中国石油天然气集团公司(简称CNPC，英文缩写：cNPc)是国家授权投资和控股的特大型跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油石化企业集团。在2005年美国《石油情报周刊》最大50家世界石油公司排名中，CNPC位居第lO位，在《财富》杂志2005年公布的世界500强企业排名中名列第46名。是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商及世界上主要的石油石化生产商和综合服务商之一，拥有石油石化上下游一体化完整的业务体系，在中国境内东北、华北、西北、西南等地区拥有13个

2、大型特大型油气田企业、16个大型特大型炼油化工企业、19个石油销售企业和一大批石油石化科研院所和石油施工作业、技术服务、机械制造企业，在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近30个油气勘探开发和生产建设项目。“十六大”提出了新世纪10至lJ20年的奋斗目标，国内生产总值到2020年比2000年“翻两番”，全面进入小康社会。按照“翻两番”的目标发展，预测到20lO年全国原油需求3亿吨，至1J2020年要超过4．3亿吨，而目前，全国年产原油只有1．64亿吨，每年需进Ho．76亿吨。至1]2020年专家预测缺13将会达到一半。在这样的背景下，海外开发和经营不仅成为CNPC的必要选择，其迫切

3、性和重要性也日益凸现。CNPC的国际化开始于1993年在美国石油城休斯敦设立办事处。从苏丹、哈萨克斯坦起步，截至到2005年底，海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家和地区，形成了中东及北非、中亚及俄罗斯、、南美三个具有规模的投资区域。海外投资项目涵盖了油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和成品油销售等领域。中油国际工程技术服务队伍增加到394支，服务范围扩展到36个国家，工程建设项目分布在11个国家。在国际化人才培养上，从1991年向海外派出第一批业务精英的跨国培养开始，截至到2005年底，从事海外业务的中方员工总量达到3449人。在内部业务上，经历过多次专业化重组

4、之后，现以勘探开发公司、长城钻井、中油测井、东方地球物理勘探，中油国际等专业化公司为尖兵，积极参与国际石油和石化领域的合作，向国际石油市场发起冲刺。3．2海外员工工作及人力资源管理特点3．2．1海外工作特点(1)地质条件复杂、勘探难度大，要求高水平的勘探开发技术，对石油勘探开发技术提出了更高的要求。(2)大多数工程项目所在地地理条件艰苦，政治环境复杂，存在一定的风险性。(3)海外员工在国外工作，要与祖国和亲人长期分离，受工作～一家庭平衡关系困扰较大。(4)专家型的科技人才固然必不可少，但一专多能、懂得跨国经营管理和市场开拓、能够参与国际石油市场竞争的复合型人才，更是海外业务急需的稀缺资源

5、。(5)受所在国和国际政策影响较大。3．2．2海外人力资源管理的特殊性(1)海外环境中的人员管理要求人力资源管理人员的工作涉及更广范围的职能领域，包括阐明税收问题、调整外币及汇率、制定国际化的薪酬激励方案以及员工家属协助等。(2)须根据项目所在国的实际情况，设计并实施适宜的人力资源管理服务系统。(3)须更多的与驻地国的政府、社团、工会等各相关利益体进行更多、更深入的联系和沟通，建立友好合作关系，取得他们的帮助和支持。(4)需更多地深入员工的个人生活，协助其适应目的地国的生活、对出现的各种“文化冲击”及“家庭——工作冲突”及时给予帮助和解决、安排随行家属的工作及上学、医疗问题等，确保他们能

6、适时得到组织的援助。(5)须解决更多的海外突发事件和风险，例如员工个人及家属的健康安全问题、人力财力成本的突升、可能发生的恐怖主义威胁等。3．3职业生涯管理现状分析3．3．1CNODC概况中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)统一负责海外投资业务管理与运作的子公司。公司于1986年成立，1993年实施跨国经营。经过十多年的国际油气项目运作，公司已具有一定的业务规模和实力，成为CNPC进行海外勘探开发的支柱力量。截至2005年底，海外业务已拓展到四大洲22个国家，拥有海外投资项目58个。初步形成了非洲、中东、中亚、南美和亚太5个相对集中的油气生产区。具

7、有海外原油生产能力5000万吨侔、天然气生产能力50亿立方米，年、管道输送能力5000万吨／年、炼油能力l100万吨／年。基本形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售上中下游一体化的完整石油产业链。在企业经营上，公司提出“发展为源，能力为本，绩效为先”的人才理念，把人才队伍建设作为企业发展战略的重中之重，积极创建学习型组织，大力实施人才强企战略，下大力气抓好人才的选拔、培养、使用，积极建设卓越的跨国经营人才队伍，海外队伍的业