劲牌有限公司产品差异化战略

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1、劲牌有限公司产品差异化战略第三章劲牌有限公司产品差异化战略的环境分析3.1劲牌有限公司简介劲牌有限公司创建于1953年,其前身为湖北省大冶县新建酒厂,建厂初始厂房为租借民房,员工三人,主要以生产小曲白酒为主?经过六十多年的发展,现在已是一家高度专业化的健康食品企业?产品从最初的单一的白酒生产发展成为以白酒?生物医药和保健酒为三大核心业务的产业结构?企业目前拥有保健酒工业园(350亩)?原酒生态园(930亩)和健康产业园(1100亩),年产保健酒18万吨?2014年,劲牌销售额突破75亿元,上交税金逾20亿元人民币,直接用于公益慈善事业的投入达7900万元?劲牌有限公司

2、坚持按做药的标准生产保健酒,率先将中药数字技术运用于产品生产?2012年7月,劲牌有限公司取得医疗机构执业许可证?2013年1月,中药保健食品质量与安全湖北省重点实验室获批组建?为确保原酒品质,劲牌有限公司选址在植被繁茂?水质甘冽的幕阜山脉建立了三座原酒基地,占地930亩,是目前中国最大的小曲白酒酿造基地,天然无污染的自然环境保证了所酿原酒的纯正品质?2010年11月,劲牌有限公司获得1981-2011中国食品工业卓越贡献企业荣誉称号?2012年荣获中国轻工业百强企业称号?2014年4月获评湖北省长江质量奖?从国内走向国际,劲牌有限公司一直致力于改善公众健康状况,提升

3、公众生活品质,其健康饮酒?适度饮酒的理念也逐步获得海内外消费者认可?2005年至2014年近十年间,劲牌有限公司销售额由9.06亿元稳步增长至75.75亿元?尤其是2014年,在经济下行,酒类行业深度调整的双重压力下,劲牌有限公司逆势上扬,实现了销售额和上缴税金的双增长,增幅分别达到13%和15%,如今,仅小方瓶劲酒年销售就8亿瓶?随着劲牌有限公司走出去步伐加快,承载着中华文化积淀的劲酒不断拓展海外市场,除了在韩国市场打开局面,已销往缅甸?新加坡?北欧?东欧等地,并正在开发日本以及非洲的加纳等市场?劲牌有限公司最著名的的广告词劲酒虽好,可不要贪杯哟!,至今已延用二十多

4、年?研究开发了中药指纹图谱技术?中药数字化提取技术?小曲酒酿造工艺等,劲牌有限公司始终坚持按做药的标准生产保健酒?围绕本公司拳头产品——中药复方保健酒的机理研究?产品开发乃至技术升级,劲牌有限公司组织多名全国知名专家及多所科研院校进行了一系列科研创新性工作,取得了一系列的重大关键技术突破?2014年7月,经国家工业和信息化部批准,劲牌有限公司荣膺2014年度工业企业质量标杆?全国仅30家企业获此奖,而湖北省仅劲牌有限公司一家?同年,劲牌有限公司还获得由湖北省人民政府颁发的最高质量荣誉奖——湖北省长江质量奖,劲牌有限公司成为荣获此殊荣的唯一民营企业?目前,劲牌有限公司自

5、主制订并全面实施的企业标准总计3206项?始于1953年的劲牌有限公司,历经60年的稳步发展,现已成为中国保健酒生产龙头企业?3.2劲牌有限公司差异化战略内部环境分析了解和掌握了企业所处的外部环境后,企业对市场机遇和所处的竞争环境有了更清晰的认识,可以辨识出企业应该做什么?而通过企业本身的内部环境分析,可以发现企业能做什么,取决于企业的资源?能力和核心能?企业的资源是企业能力的基础,也是最主要的战略竞争力?企业内部环境分析模型如下图3-1所示:3.2.1资源因素企业的资源包括了生产过程中各种投入要素,这些要素有些是有形的,看得见,可以量化的,称之为有形资源;有些要素是

6、根植于企业的历史和独特的模式中,难以被竞争对手模仿的,比如组织制度,信誉,商誉等,是无形的,称之为无形资源?有形资源指财务资源,组织资源,实物资源,和技术资源等?财务资源是可用于企业生产或投资的各项资金来源,它包括各种融资渠道,内部的及外部的,是企业最基本的资源之一?劲牌有限公司营业额和上缴税金均连续10年稳步增长,在创造利润的同时也积累了大量的资金?早在2008年年度,劲牌有限公司就被中国酿酒工业协会评为首批酿酒行业AAA级(最高级)信用企业,也是此次全国保健酒行业唯一入选的一家AAA级企业?劲牌有限公司2005到2014年的营业额和上交的税收如下图3-2和3-3所

7、示:立和完善了以市场为导向的职能管理体系,设置了营销总部,行政总部?财务和采购总部?人力资源总部?技术总部?生产总部,实现市场营销?人力资源?生产?财务?技术和行政六大管理职能的现代化,建立健全了企业的现代管理制度?实物资源包括厂房?设备?优越的地址?运输工具?办公设施,还有企业的原材料?在产品?库存商品等,是企业从事正常生产的基础?劲牌有限公司为确保原酒品质,选址在植被繁茂?水质甘冽的幕阜山脉建立了三座原酒基地,这是中国最大的小曲白酒酿造基地?基地天然无污染的自然环境保证了所酿原酒的纯正品质?拥有面积350亩的保健酒工业园?930亩的原酒生态园和1

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