云南建工集团企业经营发展战略

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1、云南建工集团企业经营发展战略3云南建工集团总体状况分析3.1公司基本情况云南建工集团总公司是经云南省人民政府批准,在原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上,于1993年6月改制组建的。2004年,云南省委、省政府进一步明确,集团为省政府国资委履行出资人职责的34户省管企业和13户省属重点骨干企业之一。连续12次入选中国企业500强,成为云南1600多户建筑企业中唯一进入中国企业500强的大型企业集团。目前,云南建工集团已发展成为集工程总承包、房地产开发、项目投资合作、建筑工程施工、机电设备安装、建筑机械制造、大型钢结构、商品混凝土与配套产品生产、路

2、桥工程施工、水利水电工程施工、大型地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务等于一体的多层次的大型企业集团。集团现有全资子公司、控股公司和直管企事业单位、国外机构26个。子公司主要包括:房建总承包特级资质企业1个、壹级资质企业9个、贰级资质企业2个、设备安装总承包壹级资质企业2个、水利水电总承包壹级资质企业1个、设计院、研究院各1家、房地产公司、混凝土公司、市政公司、路桥公司各1家等。现有职工15118人(不包括离退休职工),各类专业技术人员5610人,其中高级技术职称人员252人。现有资产总额42.48亿元,其中净资产11.48亿元

3、。与成立集团前的1992年相比,年完成总经营额从8.8亿元增长到71.99亿元,缴纳国家税金从2220万元增长到2.8亿元左右,在云南建筑业中始终处于第一位,为云南的经济建设和社会发展做出了显著贡献。按建筑业总产值与全国所有建筑业大企业相比,2006年云南建工集团总公司处于29位。在国家有关部门组织的十二届中国企业500强评审排序中,云南建工集团总公司连续十二届进入中国企业500强,成为云南唯一进入中国企业500强的大型建筑企业集团。在实现较快发展的基础上,集团正酝酿新一轮的发展变革,力争通过“结构调整,资源整合;股份改造,瘦身强体;搞活基层,做强集

4、团”等一系列重大举措,全力加快战略转型的步伐,加快企业的股份制改造,进一步发展成为体制新、机制活、技术先进、管理科学、产权流转顺畅、主导产业清晰、核心竞争力更强的大型建筑企业集团。当然,由于受建筑市场尚不完善成熟,老国有企业体制不顺、机制不活,集团自身改革滞后、管理不到位等诸多因素的影响,当前集团还面临内部下属的困难企业较多、潜亏数额较大,效益低下、积累十分有限,债权债务多、资金周转非常短缺,人员过多、企业负担沉重等困难。3.2云南建工集团内部资源分析3.2.1组织结构分析云南建工集团拥有全资(控股)子公司,总部直属经济实体法人单位,每个子公司下设工

5、程处或分公司,有的经济实体下还有专业的孙子公司,再下一层次才是项目经理部。集团的组织结构图如3.1所示。云南建工集团是云南省建筑行业的领军人物,各类专业公司齐备,部门齐全,这一点从其组织结构的庞大可以看出。同时,这法人林立的组织结构、冗长的管理链条,也使集团有限的资源分散固化,很难形成统一的管理,直接影响了集团的效益。例如,集团下属的一些法人公司,从事相同的业务,常常在同一个工程投标撞车,互相压价,自相残杀。经营状况好的子公司往往自立山头,人财物内部循环,集团难以控制;困难子公司则负债累累,拖着集团不放。同时,由于集团下有专业子公司、子公司下是工程处

6、(分公司),工程处下是项目部,项目部才是真正的工程承包单位,这样管理链条太长,企业执行力度相对被削弱;而且,各子公司除主要从事房建项目外,一些专业(如钢结构、消防、市政等)重叠、资源散,形不成规模。从统计上看,纵然集团资产、人员、营业额规模较大,但实际上根本无法达到规模集约的效应。3.2.2人力资源分析截至2006年,集团共有职工15118人,管理人员6639人,其中各类专业技术人员5610人,占管理人员总数的84.5%,有资质项目经理523人。①专业结构各类专业技术人员5610人,其中:工程技术人员4228人,经济687人,会计(审计)530人,统

7、计40人,教学98人,档案17人,分别占技术人员总数的75.36%,12.25%,9.45%,0.7%,1.75%和0.3%,专业结构适应施工企业生产要求。②学历结构专业技术人员中,研究生12人,本科1456人,专科1863人,其他学历2158人,分别占技术人员总数的0.21%,25.95%,33.2%和38.46%,学历结构较好。③年龄结构35岁以下3454人,36~45岁1301人,46~54岁617人,55岁以上238人,分别占管理人员总数的61.57%,23.19%,11.00%和4.24%。年龄梯次合理,管理团队年青化。④职称结构高级252

8、人,中级1579人,初级3172人,分别占科技人员总数的4.52%,28.14%和56.54%。其中工程技术

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