中国企业海外并购动因之探析工商管理论文_管理学论文_

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1、中国企业海外并购动因之探析工商管理论文_管理学论文[摘要]本文从五个方面探究、分析了中国企业海外并购的动因，即受战略性资源储备的驱动，受“企业成就”的驱动，受技术快速提升的驱动，受市场和竞争的驱动，受获取国际化通行证的驱动。　　[关键词]中国企业跨国并购国际市场　　　　在全球范围内，企业并购作为一种资源的分配和再分配过程，是企业成长的重要方式。现在并购已经成为世界各地企业扩大规模、增强实力的重要手段。因此，并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济发展中出现的热点新问题。自从加入WTO以来，全球之间的竞争和兼并深深改变我国的产业组织结构，使中国企业加速了对海外的

2、投资，尤其是跨国并购成为企业对外投资的重要形式。　　中国企业的跨国并购始于上个世纪年代。到了世纪，加入WTO后，中国企业海外并购出现了高峰，尤其是年，该年被称为是“中国并购元年”。近几年来，中国企业的海外并购继续发展，其中重大并购案有：京东方收购韩国液晶显示器企业，上汽集团收购韩国双龙汽车，TCL收购阿尔卡特，联想收购IBM电脑业务部。纵观过去，中国企业的跨国并购地区由美国、印度扩展到欧洲等地区，并购国家涉及到发展中国家和发达国家。　　虽然如此，中国企业出手海外仅仅才刚刚开始，在全球并购案例中的比例并不高。据统计，年全球并购案例总额达到万亿美元，其中中国的

3、跨国交易额约为亿美元左右，比重不到.％。不过从未来中国企业发展来看，跨国并购仍然是中国企业跨国战略投资的重要方式，但众多图谋海外的中国企业，在最近三年跨国并购的速度突然加快，而且并购涉及的资金越来越大。我们不禁要问，为什么越来越多的企业对外投资方式选择并购呢？动机是前提，效应是结果，动机引起效应，效应刺激动机，两者之间是互相循环的，任何兼并的效应分析是建立在动机分析基础上的，中国企业海外并购的动因主要如下。　　　　一、受战略性资源储备的驱动　　　　在我国经济快速发展的推动下，能源需求开始大幅上升，而我国人均能源的贫乏无法满足不断增长的需求，能源短缺的危机在

4、我国逐渐凸现出来，构筑国家能源安全线已刻不容缓。近年来，中国的三大巨头中石油、中石化、中海油加剧了海外扩张的步伐，大力收购国际能源资源正是中国能源安全战略走出去、多途径的具体步骤。中国作为石油消费大国正在建立自己的石油战略储备体系，而大型国企的重组与并购动作紧密维系着国家经济安全的考虑，他们的成败会对中国的经济发展有很大影响。中海油的海外并购不但提高了油气存量，还获得了资本市场。中海油在上市不到个月就以较大的比重进入摩根斯坦利国际资本指数，上市不到个月就被破格纳入恒生指数成分股，这些都为以后的战略发展和进一步海外并购奠定了一个良好的基础。　　　　二、受“企

5、业成就”的驱动　　　　中国企业家素来把企业做强，做大，并且把进入“世界强”作为自己的人生使命，这种驱动也是企业进行跨国并购的原因之一。这种企业有海尔，TCL等，他们在国际化的路上受到不少的挫折，其中各国进入壁垒就是这些大型企业最头疼的问题之一，而并购东道国的一个企业就可以很轻易地绕过这些壁垒，促使企业走向国际。更何况现在挤进“强”的企业都是大型的受国家扶持的国有企业，而其他企业尤其是海尔，已经离“强”很近了，海外并购对它来说，是进一步壮大企业规模和快速进入他国市场非常快速和有效的方式。　　　　三、受技术快速提升的驱动　　　　随着WTO的进入和IT产业的低谷

6、期的到来，中国的IT企业、家电企业大多已经走到了国际化的关口，而阻碍中国企业国际化的最大绊脚石是中国企业未能完全掌握相关产业的核心技术。现实已经证明，如果没有核心技术，即使再过若干年，中国的企业能够在国内市场做到份额第一，面对全球化的竞争环境，也很难继续生存下去。在这一严酷的形势下，海外收购被一批中国企业认为是获取核心技术采取的最直接、有效的方式。因此，TCL相继并购了德国施耐德电视公司；京东方并购韩国现代显示株式会社，直接获得了第五代液晶生产技术，取得了直接进入国内显示器高端领域的通道；盛大网络收购韩国Actoz公司，获得网游版权及研发平台；联想集团收购

7、IBM的个人电脑业务，获得IBM在PC及笔记本制造上的领先技术等，这些企业的海外收购更多基于对技术的需求。他们希望通过并购方式，占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点，再以自己的成本优势以及一定的营销能力同被并购方实行优势互补，直接打入世界市场，从而实现企业的跨越式发展。　　　　四、受市场和竞争的驱动　　　　现在中国的家电、通信行业市场竞争到白热化，企业利润逐年下降，部分企业产品还严重过剩。这些中国企业虽然在国内市场已经占有很大的份额，但是要真正成为国际大企业，必须为企业找到可持续的增长点。对于现阶段的中国企业而言，每个行业的可能答案都是来自国际市

8、场。更何况，随着外国厂商的完全进入，国内企业的成本优势、渠道优势将