新形势下对加强机关效能建设思索

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1、新形势下对加强机关效能建设思索摘 要:机关效能建设,旨在通过科学的管理,健全制度机制完善和优化环境等,着力调动机关干部职工的工作主动性和创造性,从而内提效能、外树形象,转变作风、优化环境,争创先进,以便提高机关的整体干事创业效率,管理服务水平和质量。当前,伴随市场机制的引入,社会阶层的分化,群众利益需求的加深,加强和改进机关效能既是社会创新管理和政府职能转变的必然要求,更是全面实施区域转型跨域发展的重要保证。关键词:机关效能价值 意义 问题 路径1.加强机关效能建设实践价值和意义5机关效能建设以高效优质为目的,以作风转变、健全制度、

2、完善机制为抓手,围绕提高干事效率、降低办事成本、整合机关资源,形成一个职责确定目标,规矩约束行为、活力凝聚人心、创新激发热诚、精业提高效能、有为才能有位的机关。第一,抓好效能建设,是优化机关发展环境的需要。各级机关管理水平、机关办事效率、服务质量的高低等软环境已成为当前机关改革发展的重要条件,机关效能就是资源优势,就是竞争力,就是生产力。第二,抓好效能建设,是实现和维护群众利益的必然要求。实现好、维护好群众的利益,是每个机关干部的职责所在,维护好党和政府的形象,关键在于转变工作作风,提高机关效能。第三,抓好机关效能建设,是机关干部与

3、时俱进的需要。随着社会转型的加快,机关的服务对象已从广大人民群众延伸到知识群体,机关干部的标准和要求越来越高。结合效能建设,主动研究和适应机构改革发展形势,广泛开展争创学习型、先进型机关活动,以干部个体素质的提高来促进机关整体素质的增强,以综合素质的提高来实现机关整体效能的提升。第四,抓好机关效能建设,是继续发扬党先进性的需要。党领导下的各级机关已形成了严明、高效的工作作风和廉洁自律的生活作风,就要求当下机关建设应继续保持和发扬。2.目前机关效能建设存在的问题分析2.1认识不足,效能意识欠缺。有的机关干部理论水平不高,业务知识生疏,

4、加之思想观念陈旧落后,改进作风、加强效能建设的意识不强,对机关效能建设的长期性、重要性认识不深刻,工作缺乏主动性、存在着应付检查,流于形式的现象。有些干部职工由于受不健全的领导晋升机制和绩效评价体制的影响,导致短期行为屡见不鲜,工作浮漂、不求实效、形式主义现象较为严重,为民服务效能意识逐渐淡化。52.2理念模糊,管理显失科学。当前很多机关部门角色泛化,职能定位更多地考虑综合性、广泛性和全面性,对专业性、针对性方面考虑较少,造成机关管理理念定位不清、基层理解更加模糊,出现过分强调部门自身利益现象。同时,不少部门沿袭传统缺乏以人文本的管

5、理模式和显失公平的激励机制,在考核评估过程中往往定性不定量,以软指标为主,评价尺度不严谨、不一致,“干多干少一个样,干好干坏一个样”的现象尚未从根本上改变,没有形成一个以效能考核与奖金、干部提升、晋级挂钩的有效机制。2.3岗位交叉,职责定位不清。一个机关一般都包括几个不同的职能部门,各职能部门按照分工不同,都有相对独立的功能,都在各自的职责范围内发挥着自己独特的职能作用。但是现实工作中,一方面这些部门间的职能交叉现象较为严重,且各自行政手段均无法满足其职责需要,导致有利抢上前、无利退后边的推诿扯皮现象,使得各部门角色定位出现偏差,造

6、成干事越位、错位与缺位现象不断发生。另一方面,不少单位因人手少、事务多等原因,频繁调换工作人员岗位,以致岗位不清、职责不明,无法追责问效。2.4素质低下,工作作风不实。有的干部职工没有扎实的管理、业务、政治等理论素养,在工作中就事论事,找不准位置,把不准重点,未能找5准机关工作服务于经济社会建设的切入点;有的按领导的指示办事,不能结合本单位实际情况提出新思路,工作缺乏创造性;有的陷于文山会海,简单地以文件落实文件,以会议落实会议,工作缺乏科学决策,缺乏严谨科学论证和分析,盲目上马、仓促上阵、弄虚作假、虚报浮夸等,在实际工作运行中就暴

7、露出各种问题,影响了工作效率和工作水平的提高及职能作用的发挥。3.新形势下加强机关效能建设的有效路径新形势下的机关效能建设,既是机关管理科学化的主要目标,又是机关顺应社会市场转型发展的主要驱动;既是一项复杂的系统工程,又是一项长期而艰巨的战略发展任务。53.1以思想认识为基础,着力增强四种意识。“思想是人类的灵魂,思想是行动的先导”,要把加强干部职工的思想教育摆到突出位置,贯穿于加强机关效能建设的始终。要认真学习党的最新理论成果,各级党政关于加强效能建设文件会议精神等,大力开展党的宗旨、科学发展观和正确的政绩观、权力观、社会主义荣辱

8、观教育,统一思想,提高认识,增强机关效能建设的自觉性和主动性,形成“人人讲效能、处处想效能、事事创效能”的良好氛围。第一树立学习意识。机关工作人员都要把学习作为一种政治责任、精神追求和生活习惯,努力做学习型干部,对各级领导干部来说,职

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