项目层面项目管理达标考核标准（第五版）

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1、建筑工程精品文档中建四局安装工程有限公司项目层面项目管理达标考核标准第五版（局第七版）项管部一、组织管理序号考核项考核标准权重分1项目组织机构是否健全，人员配备是否符合要求项目组织机构按照建四字【2015】70号文件要求设置，组织机构清晰健全，项目管理人员及领导班子设置符合文件规定要求。有项目部成立及项目经理任命、授权文件。《项目部主要管理人员审批表》（CCFED-PM-0301）、《项目部岗位说明书》（CCFED-PM-0302）12项目部与公司是否签订目标管理责任书，考核、兑现是否及时企业与项目部签订《项目部目标管理责任书》（参考建四安字【2015】21号文件），

2、《项目部目标管理责任书》目标清晰、责任明确、可考核。项目管理人员考核及工资发放按照建四安字【2015】26号文件规定执行23《项目策划书》编制及审批是否完整，是否向项目部交底《项目策划书》由企业组织编制，审批完整，内容具有指导性，且企业向项目部交底清晰。24《项目部实施计划书》编制及审批是否完整《项目部实施计划书》项目部编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行。当合同重大变更、重大设计变更或不可抗力因素等导致实施计划书必须调整时应适时修改完善，审批完整《项目部实施计划编制任务表》（CSFED-PM-0303）15项目经理月度报告是否及时填报《项

3、目经理月度报告》要真实的反映项目的实际情况、存在的问题，内容全面、详实、具体。项目经理于次月5日前向上级企业提交《项目经理月度报告》（CSFED-PM-0304）0.56项目印章管理是否按照文件要求实施管理执行局印章管理办法；项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署印章保管协议；项目印章由专人保管且印章保管人符合要求，用印流程完善，有施印记录。17是否建立会议管理办法并落实项目部建立会议管理办法，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包括但不限于：每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分包协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理反馈；安全专项

4、检查召开专题会议，记录完整，且有会议结果处理反馈；至少每月召开一次商务例会，每季度召开一次成本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。0.5共7条8二、技术管理序号考核项考核标准权重分8技术标准是否规范管理规范是否有台账发放是否记录，项目部负责识别、收集、整理、配置工程所在地的国家、行业及地方技术标准、规范，编制清单；作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记；项目部使用的标准规范必须是正式印刷版。0.5建筑工程精品文档9图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签，是否标注，废图是否及时回收图纸应有台账发放有记录，项目内部图纸会审后，由项目经理、技

5、术负责人参加正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人（抽查）；图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作废图纸）要进行回收。0.510工程变更及技术交底工程变更（设计变更和技术核定）内容完整，手续齐全。施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。技术交底是否有针对性和操

6、作性，根据施工进度适时进行技术交底并有签字记录；作业人员应严格按照方案实施，项目技术负责人、方案编制人需参与方案的验收并签字；危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应由项目技术负责人或方案编制人对管理人员及作业班组进行交底。《分项工程技术交底卡》CCFED-PM-0802111施工组织设计（施工方案）制定《项目主要施工方案计划》（CCFED-PM-0801），危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案（此方案是作为办理结算的重要依据），超过一定范围的危险性较大的分部分项工程专项施工方案要按照规定进行专家论证。施工组织设计（施工方案）按照《中建四局安装工程有限公司施工组

7、织设计（施工方案）管理规定》要求，进行编制、审批、交底、实施。施工现场按照相应施工方案施工、验收，并且签字齐全。"0.512是否对危险性较大的分项工程按专项方案要求连续监测对于危险性较大的深基坑、高支模、人工挖孔桩等分项工程，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程;模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）按照专项方案要求做好连续监测工作，监测记录数据完整。0.513项目部是否根据公司“重点技术指南