中建二局项目管理达标考核标准word版

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5、理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。(可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确)。3项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定:10万平米以下或合同额2亿以下:5-20人;10--30万平米或合同额2-5亿:15-30人;30--50万平米或合同额5-10亿:30-60人;50万平米以上或合同额10亿以上:不低于60人;2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须

6、到位,分工明确。3、岗位设置可一专多能,一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。4职能负责人是否完整职能负责人是指:项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目(5万平米以下或1亿以下)质量总兼可以兼任。5职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。6是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查;公司应定期对项目进行综合检查;并有相应检查和整改记录。7是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制

7、度,并有例会记录。8项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权,且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度,有施印记录。9★是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理(或现场管理工程师)日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》,项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。10★项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。  小计 考核10项,其中:保证项3项二、策划、收发文、图纸会审与施

8、工组织设计管理序号考核项考核标准11★是否有项目管理策划书有企业与项目共同制定的项目管理策划书,并对项目管理策划书组织集中讨论学习。12项目策划书是否涵盖传统类(质量/安全/进度/物资/劳务等)项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。13项目策划书是否涵盖商务类(成本/结算/合约/法务/资金)项目管理策划书有成本、结算、

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