中建二局项目管理达标检查评分表

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1、中建二局项目管理达标考核标准一、计划与组织序号考核项考核标准权重分考核结杲1*公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。1.52项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）13项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30—50万平米或合同额

2、5T0亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职贵书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。14职能负责人是否完整职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。15职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况0.86是否定期进行综合自查

3、项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。17是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录，18项目印章管理情况项目经理应明确对项目E卩章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。0.59*是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》°1.210*项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、

4、上级文件台帐及执行情况1考核项，其中：保证项、项二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理序号考核项考核标准权重分考核结果11*是否有项目管理策划书有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。112项目策划书是否涵盖传统类（质量/安全/进度/物资/劳务等）项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。0.513项目策划书是否涵盖商务类（成本/结算/合约/法务/资金）项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容。0.514项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理项目管理策划书有甲指分包的协调策划

5、。0.515收发文本是否分类设置，特别是经济资料收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存0.516收发文本内容设置是否完备有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。0.517*收发文双方签字人员是否有相应授权文件在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。0.618*合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，来文涉及几个部门

6、的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档0.619*经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：1、报量：登记金额、时间段2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间3、工期顺延：登记事由，顺延天数4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数0.820图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人

7、对图纸进行标注（抽查）。121*是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。0.822*危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案，编制要求见建质【2009】87号文123*施组及专项施工方案是否进行了审批并交底按照局建二通［2011）42号文及其补充管理办法要求进行施组、方案的编