管理标准达标项目总结.doc

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1、第四季度项目管理达标检查总结为有效推进项H达标管理工作，切实提高项H标准化管理水平，12刀17H,四局项n管理达标考核组对我们项FI部进行第四季度项FI管理达标检查，经过考核组成员查看现场和内页资料，最终以获得94.78分的优异成绩。虽然这次检查受到了局检查组的好评，但是也让我们深深的感觉到项H管理离项H管理达标要求存在的差距和不足，在这里我们从项H管理达标取得的成果、经验及亮点、不足及今后持续改进的措施谈谈这次项H管理达标总结。一、项目取得的成果1、提高管理人员的综合素质通过四局项H管理手册的学习，及项FI达标管理

2、考核标准的要求。项H部各部门人员职责划分清晰，每个管理人员均能根据项H达标管理的标准，履行各自的职责，提高管理人员的综合素质。2、提升项H管理水平项H达标管理手册从质量、进度、成本、安全、环境及CI形象管理等方面有了硬性指标和具体的要求。达标管理手册内的各项要求，具有可操作性，适用性很强。将这些要求深化并运用到项F1的实际管理上，进一步提升了项H部的整体管理水平。3、提升企业品牌号召力和品质竞争力通过近期的项FI达标管理检查，甲方认为屮建四局近年的管理力度有了进一步的加强，工程品质得到了提高。做到了“横向到边”、“纵

3、向到底”。得到了监理、甲方的一致好评，提升了本企业的品牌号召力，提高了品质竞争力。二、取得的经验1、公司重视2、项目执行3、分包配合三、现在不足之处四、今后持续改进的措施质量是建筑企业的底线，安全是建筑企业的责任，开展项H管理达标考核是为了进一步提升各公司的项FI管理水平，大家要树立“干好项FI生，干坏项冃死”的理念，勤努力、勇攀登，用高度的责任心对待工作，要对得起装在塔吊丄“屮国建筑”四个大字。我们要充分了解项ri管理达标规范，用于项n现场指导，促进项戸标准化管理水平提升，以现场促市场，以管理促发展，从而推动公司从

4、品牌、效益、规模三方而科学发展。