企业管理教学模拟实习报告

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1、——装订线——广西科技大学实验报告用纸实验名称企业管理教学模拟实习实验成绩指导教师系（院）管理学院班级工商102学号学生姓名一、实验目的：1、按教育部素质教育的要求，理论联系实际，使学生将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力。2、掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经。3、让学生了解现代企业的整体架构，在教师指导下进行案例分析和流程再造。4、为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。二、实验内容：让学生在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产

2、、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，以达到：1)强化、融通学生所学的企业管理理论和方法；2)了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系；3)理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。三、实验步骤：1、营销管理：①制定营销计划、负责市场调研②建立新老客户详细档案③向客户报价、录入客户订单④库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货，若货源不足则生成定制单交生产部安排生产⑤合同规定的收款方式收款⑥合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、

3、定制单，通知生产部⑦实行行售后跟踪服务生成报价单、客户订单，包括三份客户订单分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单订单评审：每一份订单都要分别经过技术部评审、生产部评审、财务部评审，最后总经理审核才能进行销售合同的录入销售合同录入，录入的合同的基本信息包括的内容有销售合同、产品信息、供货情况、搭配零件、付款信息和补充信息，注意付款的金额要跟合同的金额一样。最后还要经过各方的代表签名才能有效共张第张生成订制单交运单录入：先将库存中的辆交付给利华公司，营销部根据订制单向利华公司开出交运单，然后仓库

4、根据交运单执行销售出库。共张第张2、采购管理：建立供应商详细档案和信用评估、密切同供应商的关系根据外购计划、外协加工计划和请购单、查询相关的供应商、洽谈签订采购合同根据外协领料计划生成外协领料单采购部对客户资料进行管理供应商资料查询供应商评估设备管理、设备开箱记录录入共张第张设备安装移交单录入固定资产登记表管理保养文件录入共张第张3、生产管理与品质管理流程：首先要了解生产部和品质部的基本流程生产部的基本流程①、由财务部、营销、生产三个部门共同制定年度生产规划、月生产规划②、根据预测订单和定制单，参

5、考年度生产规划与月度生产规划编制生产计划③、进行粗能力分析④、根据生产计划、库存信息和物料清单进行物料需求分解⑤、根据物料需求、工作中心等编制物料需求计划⑥、进行细能力分析⑦、按照车间作业计划，编制工序流转卡⑧、生产过程制造的半成品、产成品填单送运质检部检验入库⑨、各车间对已领未用完的材料，填写退料单，送品质部检验入库。主生产计划的编制编制物料需求计划的方法有重排法和净变法两种，这里选择的是重排法。编制好物料需求计划后点击“发出计划”按钮便可发出计划，然后根据工艺路线和工作中心提供的信息进行细能力

6、分析、细能力分析通过之后便到达车间作业计划，首先要进行计划的确认计划确认之后会生成库存缺货报告、把缺货报告发给采购部，共张第张采购部便根据报告下达请购单、采购任务完成后入库、仓库根据计划领料单发货到车间、车间从仓库领料后派工生产、工序任务单工序流转卡、生产完工后进行成品送检或半成品送检、交由品质部检验后入库、进行非加工工时管理和计件工资管理检验通过后合格的入库、不良产品则进行不良品的处理、品质部要做出相关的统计报表、以便查看共张第张4、仓库管理与设备管理流程：了解仓库的基本业务流程、设备管理流程仓

7、库基本流程、入库、储存、出库、月末、连同有关部门主管进行盘点、编制盘点表、录入盘点数据、交财务部作账务处理、月末、提供存货收发统计表、低于安全存货量统计表、盘点表、及时反映库存水平、仓库的入库可分为交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库、所有的入库都必须先经过品质部的检验交货单入库、出库可分为销售出库、换损出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库、销售出库共张第张5、财务管理与综合管理流程：①、通过吸引投资、贷款和内部积累，适时地保证对资金的需用量；②审批采购部门的请款单，付款

8、并记录已付款，编制预付款凭证，③、根据营销部门交来的销售合同和交运单、确认销售实现、登记应收账款、登记产品销售收入、结转相关的产品是、销售成本等有关的销售业务④按照营销部门交来的缴款单和客户付款凭证、记录已收款、编制收款凭证、冲减应收账款⑤定期查询应收款的收款情况和账龄、对逾期应收款和账龄分析才去相应的催款政策⑥核定存货流动资金占用定额和有关单位的周转金、审批技术改造、专项工程的申请⑦根据企业生产特点和管理要求、选定产品成本计算方法⑧根据仓库各类物料入库、出库单据和相关资料、编制企