企业管理事务模拟实习报告

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1、企业管理事务模拟实习报告企业管理事务模拟实习报告学院:班级:指导老师:实习组别:小组成员:实习时间:-11-西安科技大学企业管理事务模拟实习报告企业管理事务模拟实习摘要:运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。其主要目的是使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

2、关键词:企业管理模拟系统决策销售正文:一、实习目的根据本学期工程管理专业教学安排,我们于2012年6月25日至2012年7月6日进行了企业管理事务模拟实习。为了将所学理论知识与实际企业管理联系起来,提高我们的综合管理能力和实际经营操作能力,了解现代企业的整体架构,对典型案例及其流程再造能够进行分析,同时为其他专业课程的学习打下良好的基础,学校为我们安排了这次企业事务模拟实习。二、实习概述-11-西安科技大学企业管理事务模拟实习报告此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、

3、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。一、实习过程与内容1.理论教学阶段  第一天,我们在教室集合,老师为我们开实习动员大会,讲述实习的具体时间和实习内容,并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第4组。老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。在阅读指导书的过程中,我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响,并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优

4、化决策、全面预算和盈亏计算等理论。在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。2.熟悉模拟系统6月29号,我们-11-西安科技大学企业管理事务模拟实习报告第一次进行上机模拟实习,同学们都有点兴奋和不知所措。大家你看我,我看你,一个问一个,怎么开始。老师给我们说了企业号,组号,让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。对于这个试验期,同学都是先随便输入一些估计的数字,然后看看模拟系统的步骤、程序,然后就开始了正式的“较量

5、”。第一次的上机模拟,我们的结果有些不尽人意,在整个模拟过程中,我们始终排名第18名,但正是这第18名的模拟成绩,让我们在失败中积累了宝贵的经验,结束模拟之后,我们四个组员之间进行了交流与总结,并再次认真阅读了指导书。终于,在正式考核时,我们取得了第一名的好成绩。1.模拟决策阶段经过两次实习演练之后,我们开始了正式的模拟比赛,运用模拟决策系统对系统全过程1~7周期的生产经营进行决策。下面对我小组的经营决策进行分析,以第一周期为例:① 进入模拟之后,我们了解到第一周期的周期形式为:市场容量上升4.35%,原材料价格、附件价格、工人工薪均保持平稳。根据

6、市场走向我们预测在接下来的周期中,原材料价格及附件价格将会呈上升趋势,故根据“批量价格折扣”原理,我们确定了45001、25001的原材料及附件购买数量。② 然后根据模拟系统中“仿真周期预算”确定了需增加1条生产线、并招聘23名生产人员,确保生产线、生产人员负荷均保持在100%左右。③ 接下来我们根据对本周期所有支出费用的计算和企业资本的估计,确定了中期贷款的数目为8百万元。④ 在确定产品定价时,为增加产品销量,我们适当降低了产品价格,定价1129元,最大范围内提高产品市场占有率。-11-西安科技大学企业管理事务模拟实习报告① 考虑到刚刚进入市场营

7、销阶段,为提高产品知名度,打开产品市场,我们对广告费用的投入较大,确定了250万元的广告费用。② 我小组同学认识到,在生产过程中适当增加产品改进费用能够提高产品的等级质量,使得产品销售更上一层楼,故我企业在每个周期都适当地提高产品的改进费用以提高我企业产品质量,在从第二周期开始,我企业产品质量均优于其他企业。-11-西安科技大学企业管理事务模拟实习报告通过以上决策,我企业在第一周期中全部售完所有产品,无累积库存,税前盈利457万元,利润储备638万元,理论市场占有率6.1%,实际市场占有率5.7%,在经营决策综合评价中取得了第9名的成绩。或许第9名

8、的成绩在很多人看来十分不尽人意,但却是对我小组同学极大的鼓舞,在前期演练中,我们一直排名第18名,所以能够在本周期中取得第

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