质量检验管理制度(试行)精要

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1、目录一、目的-1-二、适用范围-1-三、管理责任-1-（一）材料部-1-（二）设备部-1-（三）工程技术部-1-（四）质量检验部-1-（五）工地试验室-2-四、检查方式-2-五、检验细则-2-（一）材料部检验细则-2-（二）设备部检验细则-3-（三）工程技术部检验细则-3-（四）工地试验室检验细则-4-（五）质量检验部建设及检验细则-5-六、分项工程施工工艺及质量控制要点-7-（一）水泥稳定碎石底基层施工过程及质量控制-7-（二）水泥稳定碎石基层施工过程及质量控制-12-（三）R4.5抗折水泥砼道面施工过程及

2、质量控制-16-（四）沥青碎石（混凝土）面层施工过程及质量控制-21-（五）C20砼边沟施工过程及质量控制-25-（六）C20砼护肩施工过程及质量控制-27-七、工序、隐蔽工程、分部、单位工程的施工质量验收-29-八、不合格原材料及不合格品的控制-29-甘肃路桥建设集团礼成康项目一分部质量检验管理办法（试行）一、目的为了规范质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质检工作质量，特制定本管理办法。二、适用范围本制度归纳了质量管理和质量检验的检查内容和工作方法，适用于国省道公路建设项目各分项工程的质

3、量管理及质量检验。本制度结合现行的相关质量技术规范，对质量管理员、质检员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定。三、管理责任（一）材料部1、材料部对工程的各项原材料的质量、数量负主要性责任，保证施工所有原材料满足规范要求。（二）设备部1、加强机械操作手的操作技术及质量意识，保证各种设备的正常运转。（三）工程技术部1、增强工程技术人员的质量素质，提高工程技术水平。2、时刻贯穿严格依照图纸施工，对施工质量控制按照设计图纸与设计要求对施工处进行技术交底。3、对工程进度、质量要求，根据实际情况编制确实可行的施工方案与

4、施工作业指导书。（四）质量检验部1、质量检验部对质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对31各项工程质量检验工作负重要责任。2、质检部部长对本工程的质量管理工作运行负有效性负责，对各类原材料、外购产品进场的质量及合格负有效性负责，对质检员的质检工作安排负有效性负责，同时，要定期对完成工程进行质量评价，并留有记录，也可结合质量分析会对阶段质量工作进行总结和通报。3、质检员（外业）对管段范围内的原材料检验、施工过程、分项工程工序验收、重点、特殊工序的识别及质量负责。4、质检员（内业）对管段范围内的质量数据汇总

5、结果的及时性、准确性、规范性负责。（五）工地试验室1、加强已进场原材料的检测频率，及时对批量原材料进行有关技术性质的验收复检。2、按照工程细目及时完成各种混合材料配合比的标准试验。3、本项目部的自检试验频率，包括配合比、压实度、强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。4、督促现场技术人员在施工过程中加强质量控制，严格按照施工技术规范及试验检测数据进行施工。四、检查方式检查方式：各部门及施工处进行自检、互检、交接检；质检部巡检、专检。五、检验细则（一）材料部检验细

6、则①31材料部是否按质、按量、按期做好材料供应工作，保证设备正常运转，保证工作顺利进行。②入库材料是否与工地试验室进行沟通，填写《材料（产品）试验申请单》严格去验收，对质量、数量、规格不符合要求的材料有权拒绝入库，同时工地试验室对不合格材料下达《不合格材料（产品）通知单），材料部及时填写《材料（产品）退场通知单》进行退场处理。③是否坚持供应、节约、使用齐管的原则，克服“采和供”不顾“管和用”、“浪费和难免”、“积压有理”，把供、用、节约结合起来，搞好材料管理。④定期对所购材料进行盘点是否合格，同时核对实物账和

7、明细帐，做到账物相符、账账相符及相关数据。⑤材料部所有人员应严格遵循集团公司及项目部制定的各项管理制度。⑥材料部的采购计划按审批程序项目经理批准后方可采购，无采购计划或计划未经审批、材料名称、规格、数量不清，有权拒绝采购。（二）设备部检验细则①安岗敬业、梳理服务意识，认真贯彻执行项目部规章制度。②新进场设备是否进行检查，能确保施工现场正常运转。③督促机械设备各施工现场，做好“三废”的处理回收工作。④机械操作手应认真学习掌握工程技术人员交底的各项碾压工艺及碾压过程中的注意事项。（三）工程技术部检验细则①认真执行

8、合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，在项目部技术负责人的领导下开展日常工作。31②负责施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及操作规程的编制和实施，是否已落到实处。③组织项目部的各级技术交底和图纸审核，并保存记录。④负责本项目部的过程质量控制、安全生产、技术管理和信息管理。⑤参加质量事故和不合格品的评审和处理，负责施工质量的改进。⑥建立用户档案，在保修期内，建立信息渠道，保持与业主的正常联系