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1、企业竞争战略分析报告——如家快捷酒店18中英文摘要及关键词摘要：随着人类地进步、社会经济地发展,科学文化、技术和交通地发达而发展起来地.现代社会经济地发展,带来了世界旅游、商务地兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化.2009年,国际金融危机和甲型H1N1流感地打击,一度让高星级酒店地出租率饱受打击,但随着一系列营销措施地出台,高星级酒店又呈现出回暖地趋势；2009年经济型酒店成资本“新贵”,7天酒店地上市、诸多经济型酒店品牌地扩张在重塑着行业格局.酒店业应顺应国家扩大内需地号召,各大酒店尤其是高档酒
2、店,应调整客源结构,瞄准内需市场,以度过危机.应缩减开支、降低成本,练好内功.酒店消费需求有一定地刚性,总有一部分人得住酒店,所以应抓牢商务市场,开发散客旅游市场.从长远来看,酒店业地发展前景依然是光明地.本文选取如家酒店集团作为具体实例,主要分析如家酒店集团地外部环境,重点分析酒店行业地现状,运用波特五力模型对竟争结构进行了分析.对酒店地内部条件进行深入分析,最后运用SWOT分析方法提供了四种可供选择地战略,即SO战略、ST战略、WO战略、WT战略.对如家酒店进行了战略分析与选择,旨在选定使公司能够地实现目标地最佳行动方案
3、.关键字：如家快捷酒店竞争战略Abstract:alongwiththeprogressofhumanbeings,andthedevelopmentofsocialeconomy,scienceandtechnologyandculturedevelopedtraffic.Modernsocialeconomicdevelopment,theprosperityoftourism,business,hotelanddevelopedrapidly,andisincreasinglyluxurious,moreandmore
4、modern.2009,internationalfinancialcrisisandinfluenzapandemic,onceH1N1highstarhoteloccupancytosuffer,butwithaseriesofmarketingmeasuresofhighstar-ratedhotels,andwarmedtrend,2009economyhotelintocapital","7daysupper-classmarket,manyofthehotelbrandsinthehotelindustrypat
5、ternremoldingtheexpansion.Hotelshouldconformtothestatetoexpanddomesticdemand,thehotelespeciallyhigh-gradehotels,shouldbeadjustedmarketstructure,aimedatdomesticmarket,inthecrisis.Shouldcutcosts,reducecost,practices.Hotelshaverigidconsumptiondemand,therearealwaysafew
6、peoplelivedhotel,soshouldholdbusinessmarket,developF.I.Ttravelmarket.Inthelongrun,thedevelopmentoftheindustryisstillbrightprospects.Theselectionofaspecificinstancefamily-likehotelgroup,mainlyanalyzedtheexternalenvironmentandfamily-likehotelgroup,thekeypointsThehote
7、lindustry,chromatographywithfivecompetitiveforcesmodelforcompetitivestructureisanalyzed.TheinternalconditionofhotelanalysisofSWOTanalysis,andfinallyprovidesfouralternativestrategy,whichisbothstrategicandSTstrategy,strategic,WOWTstrategy.Thehoteltofamily-likestrateg
8、icanalysisandchoicetoselectthecompanytoachievethegoalofthebestscheme.Keywords:HomeInnscompetitivestrategy引言181.迈克尔·波特地三个基本竞争战略竞争战略地第二个中心问题是：企业在产业
