欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：12402009
大小：92.50 KB
页数：5页
时间：2018-07-16
《区域经理考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、区域经理考评方案姓名：责任区域：评定时间：年月序号考评内容评定标准分值得分1投诉率（经查实确因工作失误或服务质量导致客户代表有效投诉）无投诉101-3次65次以上02劳资纠纷事件无10有6个人因素导致03品质检查结果（按品质部月检评分）全公司排名前三10全公司排名后三0其他84客户满意度（满意率＝满意场地/场地总数）90%以上1080-90%870-80%670%以下05制度落实情况（公司指令执行程度）已落实10执行不力6未执行06安全生产情况无工伤事故10有工伤事故07成本控制情况不超支10不合理超支08培训率（每月组织各场地人
2、员集中开会或培训）场地全覆盖10覆盖率80%以上8不足80%09考勤及其他表格规范（包括考勤、培训记录及工人违纪情况的证据收集、工伤事件的索赔证据收集）按时收集并上交10不够及时和规范8不及时不规范510工作能力的表现方法有创新，业务有拓展，受下属尊敬10工作踏实，无明显失误8简单粗暴，与下属关系紧张5出现重大失误0总计得分注：工资的20%作为绩效考核，100分对应权数为1.5，95分-99分为1.2,85分-94分为1,75分-84分为0.8,75分以下为0.4。绩效=绩效工资*权数管理人员考评兑现汇总表序号姓名得分实发金额序号
3、姓名得分实发金额1292303314325336347358369371038113912401341421415431644174518461947204821492250235124522553265427552856
此文档下载收益归作者所有
