企业管理的“变迁” 大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼(1)

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2、发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼(1)变化的年代　　20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。　　信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼(1)变化的年代　　20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世

3、纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。　　信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼(1)变化的年代　　20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。　　信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼(1)变化的年

4、代　　20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。　　信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要有三个特点。　　一是世界各国企业为了提高自身的全球化市场竞争能力，都在通过企业并购，实现强强联合，组成新的跨国战略联盟，参与全球化的竞争与合作。20世纪

5、90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威康公司并购史克必成公司和美国通用电气公司并购霍尼韦尔公司案就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地提高这些公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。　　二是全球化市场竞争的日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争方式已不复存在。取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的供应链与供应链之间的群体竞争方式。一个企业所参与的供应链规模越大，运

6、作效率越高，那么这个企业的经济效益就越高，生命力就越强。而供应链的竞争优势则取决于供应链的核心竞争力和创新能力。　　三是在以知识经济为特征的新经济时代，企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有足够兼具理论和实践的人才，谁就能抢到更大的市场份额，在全球化市场竞争中赢得主动权，直至取胜。人力资本作为资本的一种重要形式，其意义和作用也逐渐被资本市场、劳动力市场和企业家们所充分认识。为了获取人力资本，我们要转变思想观念，要把人才作为资本来认识和配置，而不能简单地作为劳动力来使用，更不能把人力

7、资本与人力资源等同看待。　　中国企业缺管理　　假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大减少流动资产平均余额，提高资金利用率。　　中国企业缺什么?缺管理。这不是说中国企业没有管理，而是说中国企业缺乏有效管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作的环境中明显落后，并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。为此，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理(scm)、企业资源计划(erp)、业务流程重组(bpr)和信息技术(it)的原理与作

8、用，尽快科学地做出包括应用scm、erp、bpr和it在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。　　据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产