浙江家族企业管理现状存在问题及对策　

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1、浙江家族企业管理现状存在问题及对策浙江家族企业管理现状、存在问题及对策摘要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承癖之路进行了深入探讨，分析苇了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引仄进职业经理人制，并分析了

2、闶它们各自的成因及不足点。狗通过对传承过程中可能出现｀的风险，借鉴国外家族企业刁成功传承的经验，从家族企坫业继任模式、接班人选拔制镁度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，廓望能使家族企业的继任管理寡逐步向制度化创新化发展，致实现企业的正常健康发展。关键词：家族企业；代际传嫩承；职业经理人；企业文化AbstractFam嵬ilyenterpris彦esarethemost蚨universalent劾erpriseorganＯization,butthereisthelaw姬“wealthcan’t涕bepassedabov鹗e

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7、.w跨ehopethemana奕gementofthes狭uccessionoft掌hefamilyente穹rprisecancha轴ngetotheinst养itutionandin骐novationsyst钹emgradually,andrealizing└enterprise's国normalhealth阮development.KeyWords：fam荼ilyenterpris簸e;intergener裂ationaltrans豫ition;profes帐sionalmanage隔r;enterprise鄣culture前言家

8、族企业可以说是一个古老而娄“短暂”的企业组织形态。煊说它古老，是因为它是历史翰最为悠久的一种企业形态。憨在私有制条件下，历史上最潍早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至麸今，家族