论小企业薪酬管理问题

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1、论小企业薪酬管理问题——以亚光照明贸易企业为例摘要薪酬激励,对人才的激励效果决定了薪酬管理在企业管理当中的重要性。一个完善的薪酬体系,一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才;另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力,为企业创造高质量的经济效益。然而,在薪酬管理上中小企业普遍都存在一些问题,并严重阻碍了企业经济的健康发展。文章主要围绕中小企业薪酬管理存在的一些问题,提出了相应的对策和措施。以下是武汉映辉教育网对论小企业薪酬管理问题为题所做的论文的论文指导。关键词:中小企业;薪酬激励;薪酬管理;问题;对策Ab

2、stractCompensationincentive,theincentiveeffectoftalentdeterminestheimportanceofsalarymanagementinenterprisemanagement.Aperfectsalarysystem,ontheonehandcanattract,incentives,retainandassemblyofoutstandingtalent;ontheotherhandcanstimulateemployeeenthusiasmandinitia

3、tiveplayitsmaximumpotential,createthehighqualityoftheeconomicbenefitsoftheenterprise.However,inthesalarymanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesgenerallyexistsomeproblems,andhasseriouslyhinderedthehealthydevelopmentofeconomicenterprises.Thispaperfocusesonsomep

4、roblemsexistinginthesmallandmedium-sizedenterprisesalarymanagementproposedthecorrespondingcountermeasureandthemeasure.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;salaryincentive;compensationmanagement;problem;countermeasure目录摘要1Abstract1一、绪论3（一）研究背景与意义3（二）国内外研究现状3二、

5、薪酬管理的基本理论4（一）薪酬管理的基本概念4（二）薪酬管理的主要内容4（三）薪酬管理的目标4三、亚光照明贸易公司的薪酬管理的现状5（一）亚光照明贸易公司概述5（二）亚光照明贸易公司现行薪酬体系5四、亚光照明贸易公司现行薪酬体系存在的问题5（一）薪酬结构不合理5（二）薪酬缺乏公平性6（三）薪酬激励性不足6（四）薪酬体系不健全6五、亚光照明贸易公司薪酬管理体系的问题原因分析7（一）企业没有完整的人力资源管理体系7（二）薪酬制度不合理7（三）薪酬体系结构不合理8六、亚光照明贸易公司薪酬管理体系实施建议8（一）建立专业化薪酬管

6、理部门8（二）完善薪酬管理制度8（三）合理的工作分析与岗位评价9（四）结合薪酬管理与绩效考核9（五）建立适应企业的薪酬文化9总结 10参考文献10一、绪论（一）研究背景与意义我们的时代是一个充满机遇与挑战的时代，而如何抓住机遇则取决于我们怎样迎接挑战。在这样一个企业人力资本己成为组织成败的关键、人类需求层次与水平空前复杂与多样性的人本管理新时代，薪酬管理已不是简单地把薪酬发给员工或增加工资的过程，而是在综合考虑员工的生理与心理需求和公司现状与目标的基础上，运用全新的薪酬管理方法和理念、使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保

7、持公司竞争力的有效工具的过程。 伴随着改革的深入，公司的不断发展及创新，对薪酬管理方面起了重要的作用。但是，客观上也反应薪酬设计不科学、薪酬管理方法单调缺乏创新、对员工激励不够的事实，这造成了公司效率的低下和人力资源的浪费。特别是进入WTO后，大量外国企业进入中国，人员的争夺国际化，人才市场更加开放，人员的流动更加频繁。公司要想吸引并留住人才，不仅对外要在本行业上与其他公司之间保持工资优势，而且内部必须按着岗位职责的区别、人员素质的差异以及工作成绩的不同建立起相应的薪酬分配等级制度，使薪酬成为衡量员工价值并增加其工作满意

8、度的有效工具。 近来公司愈发感到原有薪酬管理制度不能为公司的发展提供有效服务，员工不满工资现状甚至人员流失的情况时有发生。虽然公司也在工资给付上探索新的方法，但由于对薪酬管理缺乏现代理论与方法的认识，使得分配方案在很大程度上违背了劳动力市场的价值规律，不能真正调动员工的积极性。寻求新的设计方法并改革旧的薪酬管理制度已