论薪酬管理在中小企业中问题及对策

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1、论薪酬管理在中小企业中问题及对策摘要：随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。关键词：中小企业;薪酬问题;薪酬对策;-11-论文提纲1引言…………………………

2、………………………………………………………12薪酬管理概述………………………………………………………………2-52.1薪酬管理概念…………………………………………………………2-32.2薪酬管理理论…………………………………………………………3-42.3薪酬管理原则…………………………………………………………4-53中小企业薪酬管理中存在问题…………………………………………………5-73.1企业战略对薪酬策略的引导性薄弱或模糊化………………………53.2薪酬结构的不合理导致薪酬管理功能失调或激励

3、薄弱………5-63.3薪酬制度简单、残缺，或动态性不强、科学性薄弱……………6-74中小企业薪酬问题原因分析…………………………………………7-84.1关系式管理严重………………………………………………………………84.2薪酬激励认知薄弱…………………………………………………………84.3薪酬管理理念滞后…………………………………………………………85中小企业薪酬管理问题及对策分析…………………………………………8-115.1导入动态的战略导向原则…………………………………………………8-95.

4、2建立“以人为本”薪酬体系………………………………………………9-105.3建立科学的薪酬制度………………………………………………………105.4完善绩效评估体系………………………………………………………10-116结语………………………………………………………………………………11-11-1引言在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实

5、现，因此，各类企业都十分重视员工的薪酬问题，尽管如此，企业仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平，究其根本原因，在于人的工作动机、需求、个性各不相同，而这种情况在中小企业的相对普遍性存在，不仅会影响企业的战略实现，甚至对公司的发展速度、乃至公司生死存亡都起到至关重要的作用，尤其是今天，随着中小企业外部竞争环境的加剧、原材料成本、人工成本不断上升的前提下，如何深入探索薪酬的本质，提高薪酬管理的能力水平，对于提升人力资源的工作效率和效果，促进企业网罗人才、激励人

6、才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。2薪酬管理概述2.1薪酬管理概念据《南史·陶潜传》记载：陶潜送给他儿子一个仆人，并写信说：“你每日生活开支费用，自己难以供给自己，现派一个仆人来帮助你打柴汲水。他也是人家的儿子，要好好待他。”后来人们便把工资叫做：“薪水”了。而在魏晋六朝时，“薪水”一词除了指砍柴汲水外，也逐渐发展为日常开支费用的意思，如《魏书·卢昶伟》中记载：“如薪水少急，即可量计。”这里的“薪水”就是指日常费用。随着物质文明的进步，人们对精神世界的追求也从未

7、停止，自工业革命之后，人们对“薪水”需求，无论是从实践上还是从理论认知上，都在不断完善和丰富着“薪水”的内容，如福利争取、休息权等。目前，薪酬概念-11-在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。无论在国外还是国内，薪酬的概念的内涵和外延都远远超出了薪水的范畴，综合国

8、内外关于薪酬的概念，从一定程度上而言，薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，其中包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬，从表现形式上，涵盖了精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的，等等。但是，基于对马克思理论“劳动力是商品”的基本认知，根据国家劳动合同的有关法律法规规定，因员工为企业提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬，很显然，薪酬的实质是劳动力交换或交易的市场价格，而作为一种交换或者交易，薪酬水平或薪酬支付就不再是企业的个体行为，而需