不完全信息条件下虚拟企业知识共享的博弈分析

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1、不完全信息条件下虚拟企业知识共享的博弈分析//.paper.edu-1-中国科技论文在线不完全信息条件下虚拟企业知识共享的博弈分析包国宪，张晓兰兰州大学管理学院，兰州（73<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0）摘要：虚拟企业知识共享的实现为成员企业知识获取提供了保证，满足了技术创新需要，提高了虚拟企业整体竞争力。本文以KWRW模型为基础，分析了不完全信息情况下，影响虚拟企业知识共享的因素。结合实际虚拟企业的经营情况，验证了以下结论：当知识共享一方越看重

2、未来收益、知识吸收能力越强、知识共享成本越小，而另一方的决策不确定性及可转移知识存量越大时，知识共享行为越可能发生。关键词：虚拟企业；知识共享；不完全信息；KWRW模型；博弈1引言在市场快速变化和竞争态势加剧的条件下，企业依靠自身力量进行产品研发和生产活动已不能适应发展。通过知识共享，整合优势资源进行技术创新成为众多企业的所选策略。知识是虚拟企业的核心生产要素和关键资源，知识共享势必成为影响虚拟企业绩效的关键环节。虚拟企业知识共享是指，有用的知识或信息在虚拟企业成员企业间的相互转移，或知识在来自不同企业

3、的工作团队之间的相互交流[1]。虚拟企业知识共享涉及两个或两个以上的成员企业，但由于共享与否使得成员企业各自收益不同，因此形成了成员企业间的博弈。且由于成员企业经营宗旨差别、经济环境与决策问题本身的复杂性，导致信息不完备和成员企业决策不确定，即虚拟企业知识共享处于不完全信息环境下。因此分析不完全信息条件下影响虚拟企业知识共享的因素，对促进虚拟企业知识共享，提高虚拟企业绩效具有重要意义。2文献综述在知识共享方面，研究主要集中在共享方式、共享条件、影响共享的障碍因素以及通过博弈论分析知识共享主体决策及可能结

4、果等方面。Constant等人分析了员工的态度与知识共享，他们做了三个试验，研究技能共享员工的态度，发现：对个体而言，强大的自我利益弱化知识共享的效率[2]；Hansen(1999)从组织层面探讨了知识联盟中知识共享的条件[3]；Lynne(2<#004699'>0<#004699'>01)提出了使用电子知识库进行同步和异步的知识交流来实现知识共享[4]；Samaddar(2<#004699'>0<#004699'>05)分析了两个组织合作知识创新时的资源共享情况[5]；宁烨(2<#004699'>0<

5、#004699'>06)运用完全信息动态博弈的方法，分析了知识联盟中参与各方知识共享的过程[7]；姚雪萍、余成（2<#004699'>0<#004699'>08）分析了产业集群内成员企业之间知识溢出博弈，及企业间实现知识共享的可能性问题[8]。针对虚拟企业知识共享方面的研究尚不多见，主要涉及了虚拟企业知识共享困境因素理论介绍、共享风险评价和技术实现等方面。孙锐、赵大丽（2<#004699'>0<#004699'>08）认为虚拟企业知识共享存在激励、“囚徒困境”、“搭便车”、合作关系不确定、共享效率等方面

6、遇到了困境[9]；余鲲鹏，郭东强（2<#004699'>0<#004699'>09）从影响虚拟企业知识共享风险的影响因素入手，用AHP模糊评价法评估虚拟企业知识共享的风险[1<#004699'>0]；丁黎黎、张克英（2<#004699'>0<#004699'>07）分析了虚拟企业知识共享技术的主要特征和应用现状，提出了进行知识共享的技术手段[11]；陈菊红与林聪（2<#004699'>0<#004699'>05）分析了虚拟企业中各成员企业进行知识共享的过程中可能出现哪几种博弈情形[12]。目前文献对知识

7、共享的博弈分析大多是假定在完全信息条件下完成的，而且分析虚拟企业知识共享的较少。但是，现实的知识共享过程大多是在信息不完备的情况下进行的，即博//.paper.edu-2-中国科技论文在线弈双方的支付函数和策略并不是既定不变的。本文尝试在KWRW信誉模型的基础上，对不完全信息条件下，影响虚拟企业知识共享的因素进行分析，希望能为虚拟企业实现知识共享，实现效益最大化提供参考。3博弈模型构建与分析3.1博弈模型适用条件（1）虚拟企业成员企业间的知识共享满足有限次博弈条件。虚拟企业成员企业间的知识依托于项目，具

8、有一定的时间限制，成员关系相对稳定，共享伴随合作的完成而终止，因此使得虚拟企业各成员间的知识共享既不是一次共享，也不具有无限次知识共享的条件，即在博弈过程中形成了有限次博弈。（2）虚拟企业成员企业间的知识共享是在不完全信息条件下进行的。不完全信息博弈是指，至少有一个参与人不知道其他参与人的支付函数。虚拟企业是在一定机遇下联合，以项目为依托，对其核心技术等具有一定的保护，同时各企业独立目标存在差异，这就使得成员企业对共享的偏好不同。有些企业愿