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时间:2018-07-16
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1、河北白沙烟草公司中层管理人员绩效考核体系研究毕业论文设计题目河北白沙烟草有限公司中层管理人员绩效考核体系研究学生姓名叶海凤学号20075035专业班级工商管理07-1班指导教师吴骏院系名称管理学院2011年06月12日30合肥工业大学2011届本科生毕业论文河北白沙烟草公司中层管理人员绩效考核体系研究目录中文摘要1英文摘要.21引言32绩效考核理论与方法分析42.1绩效的相关理论42.2绩效考核的相关理论62.3绩效考核与绩效管理的区别72.4绩效考核方法及相关理论83河北白沙烟草有限责任公司绩效
2、考核现状分析113.1河北白沙烟草有限责任公司概况113.2河北白沙公司的绩效考核现状114河北白沙烟草公司考核措施存在的问题分析144.1河北白沙烟草公司绩效考核体系存在的问题144.2河北白沙烟草有限公司绩效考核存在问题的原因分析165河北白沙烟草公司绩效考核体系的改进175.1中层管理人员绩效考核应坚持的原则175.2河北白沙烟草公司绩效考核体系的确定185.3绩效考核方法的选择205.4绩效考核周期的确定225.5绩效考核结果的运用22结论25谢辞26参考文献27附录1生产车间主任业绩指标
3、考核表28附录2生产车间主任工作行为评价表2930合肥工业大学2011届本科生毕业论文河北白沙烟草公司中层管理人员绩效考核体系研究30合肥工业大学2011届本科生毕业论文河北白沙烟草公司中层管理人员绩效考核体系研究河北白沙烟草有限公司中层管理人员绩效考核体系研究摘要:随着烟草行业改革的逐步深入,其原先处于垄断地位的优势逐渐被打破而不得不面对激烈的市场竞争。这种改革为中国烟草企业的管理变革带来重大机遇和挑战,对绩效管理的创造性应用己成为当今中国烟草行业进行管理创新的最佳战略选择。从发展的趋势和环境来
4、看,烟草企业的保护制度不可能持久不变,在缺乏竞争压力环境下发展起来的烟草企业,一旦保护被撤消,将会变得脆弱不堪。现阶段的烟草企业存在诸如员工缺乏危机感和责任感,工作积极性和主动性较低,依赖企业的思想严重等众多问题。这些问题的存在,缺乏有效的激励机制是极其重要的方面,因而建立完善的激励机制是解决烟草公司存在问题的有效途径。本文通过剖析河北白沙烟草有限责任公司中层管理人员绩效考核和激励机制体系,找出其考核方法存在的不足及原因。确定构建中层管理人员绩效考核体系的指导思想。关键词:河北白沙烟草公司中层管理
5、人员关键绩效指标360度考核30合肥工业大学2011届本科生毕业论文河北白沙烟草公司中层管理人员绩效考核体系研究Abstract:Withthefurtherreformofthetobaccoprofession,tobaccoindustrialbusinessenterprisewillloseitsmonopolypositionandhavetofacetheintensivemarketcompetition.Itbringsthegreatopportunityandchalleng
6、etotheenterprisesoftobaccobusiness.ThecreativeapplicationofperformancemanagementhasbecomethebeststrategicchoiceinthemanagementinnovationofChinesetobaccoprofession.Inthedevelopmenttrendsandenvironmentalpointofview,thetobaccoenterprisesprotectionsystemc
7、annotbesustainedthesame,thetobaccocompaniesdevelopedintheabsenceofcompetitivepressures,oncetheprotectioniswithdrawn,itwillbecomefragile.Tobaccocompanieshasasenseofcrisisatthisstage,suchaslackofstaffandresponsibility,enthusiasmandinitiativeworkless,dep
8、endentonbusinessandsoon.Existenceoftheseproblems,thelackofeffectiveincentivemechanismisveryimportantrespect,thuscreatingasoundincentivemechanismtosolvetheproblemoftobaccocompaniesaneffectiveway.ThroughanalysisofHebeiBaishaTobaccoCo.andmiddlema
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