浅谈电力企业现金流预算管理

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1、浅谈电力企业现金流预算管理l<浅谈电R固朱若晶、工飞J山j;%><9;$!~，j~;1jw幽幽摘要1>.受国际金融大环境和宏观经济现金需求，促进电力行业的发展和企业运监控系统有机的结合，在实际的预算管理的影响，电力企业为保持优质高效的发展营能力的提高。中使预算编制体系与实际的现金执行控态势，需要营造良好的内部控制环境，而二、现金流预算的主要内容制制度相结合。现金流预算作为控制和调节企业现金收现金流预算主要包括对企业的现金第三，有效的提高现金流预算管理支与结余，加速资金周转的重妥手段，成流入预算、现金流出预算、现金缺口预算、人员对现金流预算管理的分析和考核能为了企业全面预算管理的重

2、心。所以加强融资预算。实时掌握预算执行情况，确保力，提高工作效率，为电力企业的监督管对企业的现金流预算管理，科学合理地对预算可控、能控、在控，实现全面预算管理理和发展提供有效的现金数据依据，并现金流预算管理进行现金流动的预测和目标及经营目标。且对现金流预算管理部门的内部管理人安排，调控资金的控制管理，可以有效地三、现金流预算管理的重要性员及管理层领导提供重要的现金数据信对企业进行风险控制，促进企业良性发在电力企业的现金流预算管理中，息依据。展，对企业的发展有着战略性的意义，并现金不仅是资金流转的起点和终点，同第四，确保企业经营目标的实现，实确保资金能够满足企业的发展需要，降低时也贯穿整个企业经

3、营活动的全过程。现企业财务预算与现金流紧密衔接，控制风险，提高经济效益。文章将针对电力企不仅对企业的现金财务状况变动起到了财务预算的执行，增强财务预算的调控力业的现金流预算管理的内容进行简单的重要的影响，也是企业管理的重要依据，和执行力，确保资金能够有序落实。阐述，并提出几点对电力企业的现金流预关系到企业的控制和计划，同时还对企第五，提高企业资金的使用效率，按照算管理起作用的可行性建议和措施，促进业的财务管理起到关键性的作用，为企现金的预算管理为基础，对资金进行科学企业现金流预算管理水平的提高。业提供生产经营的现金流入及现金支付合理的安排，并按照时间顺序进行排列分关键词:电力企业;现金流预算;

4、管理能力的数据以及相关信息o现金流预算布，为现金流的预算管理提供重要的依据。一、前言管理是企业全面预算管理的核心内容，第六，不断的完善电力企业的现金流现金流预算管理，是对企业资金的安科学合理地对现金流进行管理和控制，预算管理制度，为企业的资金使用提供有排和控制能够有效地进行管理，是对企业成为了电力企业发展的关键，具有非常利的依据。的生产经营计划，按照自上而下或自下而重要的现实意义，使企业在激烈的市场五、优化电力企业的现金流预算管理上的程序，对现金的流人流出作出预测，竞争下不断发展。的措施也保证了企业的资金运行和筹集分配，极四、现金流预算管理的目标利用电力企业管理平台的现有系统，大的影响着企业的

5、运营和发展，以及应对第一，明确资金预算和对现金流的对企业的现金流动建立现金流的预算管各项风险的能力。所以加强电力企业的现控制。理平台，加强现金流预算管理，提高现金金流预算管理，可以有效满足企业发展的第二，现金流预算编制系统将与资金流预算分析能力。对现金流预算管理要不120熟2014华30期f10月)断完善预算管理的组织结构、预算管理系金流管理的抗风险能力，提高资金的利用对政策，促进现金流的周转和循环的现统、预算方法的多样化、加强预算的控制效率。如此虽然能够很好的反应市场情金流风险分析和预警系统，通过对现金力度等，不断提高现金流预算管理能力。况，同时也保存了预算的完整性，但是在流预算风险预警系统

6、的建立，可以有效(一)加强科学预算管理观念当前的现金流预算中，还应该结合实际情促使企业与银行之间建立友好的关系。科学合理的预算管理对企业的财务况制定科学合理的固定预算或定期预算在企业出现现金流困难时，可以采取应管理及发展起到了决定性的作用，所以等，以对电力企业的预算能力起到促进提急的抗风险措施进行问题的解决，最大建立科学合理的现金流预算管理，加强高的作用。限度地控制企业现金流的风险和风险损企业各管理部门人员的科学预算管理观(四)加大预算管理的执行力失，并按照现金流风险预警系统对企业念，促使企业的财务预算管理能够有序加大对现金流预算管理的执行力，现金流风险性的大小进行评估，保证资进行，对企业的资

7、金流动落实到位。科学不仅可以保证企业的发展与预算管理金的周转，促进电力企业生产经营活动理念的树立从潜意识里改变着企业预算的相→致，还能够对在管理中出现的问顺利进行。管理人员的固有思想，能够有助于将企题进行及时的分析解决，促进预算编制(七)加强现金流预算分析业的战略规划与实际发展紧密结合。水平的进-步完善。加强信息沟通，督加强现金流量预算执行情况分析，(二)建立良好的预算管理组织促各项目管理部门及时