广汽长丰供应商管理改进

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1、广汽长丰供应商管理改进第2章广汽长丰供应商管理现状分析2.1公司概况2.1.1广汽长丰简介广汽长丰汽车股份有限公司（简称“广汽长丰”），原名湖南长丰汽车制造股份有限公司，始建于1950年，前身为中国人民解放军第7319工厂，于1996年10月经过公司化改制，由长丰集团有限责任公司作为主要发起人，联合湖南新华联国际贸易有限公司、日本三菱自动车工业株式会社等10家公司发起设立的股份有限公司，2001年9月移交湖南省管理。2004年5月24日，长丰公司股票在上海证券交易所挂牌交易。2009年5月21日广汽集团与长丰集

2、团达成战略重组协议，作为《汽车产业调整和振兴规划》颁布实施后的首个跨区域重组案例，广汽集团以10.05亿元收购长丰集团持有的长丰汽车股份151,052,703股，占公司总股本的29%，成为长丰汽车第一大股东，长丰集团持有股份114,469,321股，占公司总股本的21.98%，为第二大持股机构，三菱汽车持股比重15%为第三大持股机构，另外湖南信托持股4%以及其他30%，随后，长丰汽车股份有限公司正式更名为广汽长丰汽车股份有限公司。按照双方协议，这一合作项目在接下来五年内的投资将达l00亿元，产能规模约为50万辆

3、，实现400亿元的销售收入，利税总额为50亿元。广汽长丰注册地和办公地位于湖南长沙，注册地位于长沙高新区漓湘路1号，办公地位于长沙经开区广汽长丰办公楼。经过数次增资，截止2010年12月31日，公司总资产631,127万元，总股本为52,087.14万股，均为无限售条件的流通股份A股。2010年，公司销售收入424,226万元，净利润15,549万元。广汽长丰下设控股、参股的子公司有湖南长丰汽车制造股份有限公司、湖南长丰汽车沙发有限责任公司等11家子公司和1家分公司，拥有长沙、永州两个整车制造基地，长沙、北京两

4、个汽车研发中心和衡阳、惠州两个零部件生产基地，建立了较为完善的零部件配套协作体系以及布局合理的营销服务网络。目前，广汽长丰公司总资产68亿元，员工5000余人，年产生产能力10万台，具备较为完备的产品体系，可满足不同层次消费者的需求。广汽长丰始终坚持"创新发展、企业之魂"为经营理念，以市场为导向，走科技兴企之路，创下了自企业创立以来连续盈利的企业发展奇迹。广汽长丰业务范围涵盖整车及相关零部件的研发、制造、销售与服务，立足建立一个以工业为主、集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业集团。主要经营猎豹和长丰扬

5、子两款车型，其中猎豹又包含：CS6，飞腾，黑金刚，奇兵等四款在售车型；长丰扬子包含：飞铃皮卡，飞铃SUV，飞扬皮卡，飞扬SUV等四款在售车型。其主导产品有“猎豹”牌CJY6470E、CFA6470G/F/H、CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、猎豹飞腾、猎豹FCS6、猎豹CS7、三菱V73、V77系列越野车、皮卡、骇菱轿车等系列车型、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等相关汽车零部件产品。公司产品销售和售后服务网络健全，已建立28个销售子公司，306家特约经销商

6、，302家特约维修站和4家办事处。未来五年发展战略目标，将按照"国际化推动战略"的指导思想，实现技术、人才、资本、管理及市场的国际化发展战略。“猎豹”品牌，在国内SUV行业中具有较为明显的专业与品牌优势，自主品牌轿车正处于后发赶超阶段。国内汽业产业竞争日益激烈，作为四小中的广汽集团，对长丰汽车实施并购，其战略目的是为了与三菱汽车进一步合作，利用三菱汽车良好的口碑和精湛的汽车生产工艺技术，来进军中国的SUV市场。广汽长丰汽车股份有限公司引进了日本三菱汽车PAJERO轻型越野车生产技术，目前具备年产3万辆轻型越野车

7、的生产能力。公司主导产品猎豹越野车已形成了三大系列48个品种，产销量连年居同行业首位，占据国内轻型越野车市场份额的45%，已成为中国轻型越野汽车行业的领头羊，公司现已形成了永州、长沙、衡阳、惠州四大越野车基地和衡阳、惠州的车桥、线束、转向器等零部件基地的生产格局。当前，长丰集团在湖南长沙市、永州市、衡阳市，广东惠州市等地已经建立起两大汽车整车生产基地和四个零部件生产基地，是全国最大的轻型越野汽车生产厂家之一。2.1.2广汽长丰组织结构广汽长丰实行董事会领导下的总经理责任制。总经理分别由技术质量总监、产品开发总监

8、、采购总监、财务总监等管理公司的各个部门。这些部门主要包括相应的技术质量部、研发部、售后服务部等。各部门下分设经理，经理下设主任和主管等，公司基层员工位于组织结构最下层。广汽长丰公司组织结构简单、管理成本低，智慧命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易，其详细组织结构如图2.1。2.1.3广汽长丰发展目标与战略作为国家《汽车产业调整和振兴规划》颁布实施