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《无为而治做馆长——老子《道德经》思想的实践与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、无为而治做馆长——老子《道德经》思想的实践与思考浙江高校图书情报工作2007年第6期(总第86期)无为而治做馆长——老子《道德经》思想的实践与思考颜务林(宁波大学园区图书馆宁波315100)李亚芬(浙江大学宁波理工学院宁波315100)摘要以图书馆馆长工作为实践基础,感悟老子《道德经》思想.提出图书馆馆长应顺"道"而为;有所为,"有所不为";有为在前,无为在后;借四面八方之力;"治'大馆'若烹小鲜"等治馆理念.关键词无为而治图书馆馆长图书馆管理老子1引言"无为"在道家那里意味着"道法自然",即所谓"人法地,地法天
2、,天法道,道法自然","无为即自然",是道家哲学的基本观点.道家将"道"视为宇宙之本,而道之本性则是"常无为而无不为",表现为"万物恃之以生而不辞,功成而不有.衣养万物而不为主".道家"大道无为,无为而治"的思想对现代图书馆经营管理有很大的启发…1.2顺"道"而为同世间的各种事物一样,图书馆也有自身的发展规律.图书馆的发展脱离不了社会政治,经济和文化因素的制约.馆长必须充分考虑图书馆在政府工作中的实际份量,在社会生活中的实际位置,经济对图书馆事业发展的保障能力.另外,还要充分考虑图书馆自身发展的周期性,阶段性和时
3、滞性,在发展与调整的关系上把握好周期规律与时滞特点,服务图书馆发展的需要.矛盾的普遍性与特殊性是对立的统一.因此,馆长在把握图书馆发展普遍规律的同时,还要善于发现和利用特殊规律.关注身边发生的政治,经济,生活中的大事,分析这些因素对图书馆事业发展可能带来的影响,趋利除弊.用在图书馆战略管理上,就是"顺":顺应社会发展规律和图书馆事业发展规律.世间万物都有其固有的规律性,只要你在实践中做有心人,不断摸索,久而久之,掌握规律,顺势而为,熟能生巧,事情就会做得十分漂亮.3有所为,有所不为馆长要在"小事"上有所不为,在"
4、大事"上有所为,只有在"小事"上有所不为,然后才能在"大事"上有所作为.馆长需要"有为"的大事.一,确定发展规划.明确提出办馆理念,制定图书馆发展中长期规划,制定年度计划,明确工作目标,确定各时期的工作重点.二,制度设计与规范建设.包括建立合理而有效的组织机构和制定各种带有全局性的规章制度.实施"以法治馆",以保证规划目标的实现.建立人,财,物,事等各方面的规章制度.三,用好干部.唯才是用,不具一格.知人善任,了解下属的能力和特长,尽量发挥每个人的特长,不求全责备.四,理顺社会关系.包括图书馆与上级政府部门和社会
5、各界,各行各业的关系.建立良好的社会关系,目的是为图书馆的发展营造良好的社会环境.五,决断.作7浙江高校图书情报工作2007年第6期(总第s6期)为馆长,决断是一项日常性的工作,有时是涉及全馆的大政方针的决策,有时是小问题的拍板.需要特别注意的是,馆长的决断必须严格限制在馆长的职责范围之内,馆长只对本职范围之内的事做决断,不越俎代疱,不包办下属的工作.六,监控.对图书馆的运作过程的重要环节实行宏观监控是馆长不可放弃的重要职责.通过有效监控,发现问题,及时解决.七,其它重大任务的管理与控制.包括政府下达的重大专项任
6、务,图书馆自身面临的重要专项工作,各种偶发性突发性事件的处置等.馆长应该"无为"的"小事".一,属于下属职责范围的事.馆长的主要职责是规划,组织,用人,控制和决断等.此外的事都是下属的职责范围,馆长应该"无为".二,程序性工作.如对员工的考核,评比,奖惩,聘任,文献资源,设备的采购招标等,都是程序性工作,馆长没必要直接参与其过程.三,事务性工作.日常工作一般都是事务性的.四,社会团体和群众团体工作.工会,共青团,妇联等的工作,馆长只要给予支持就够了,不必操办.馆长的"无为"应包括以下两个方面,一是不干下属的活;二
7、是不用下属的权.不用下属的权是最最关键的,也是许多做领导者经常忽视的.有的领导思想上总是认为下属的权是领导给的,可以随便干涉.这种想法既不符合现代管理学要求,也不符合先人"无为而治"的思想.权与责是不可分的,用下属的权,就必然去干下属的活,领导就不自觉地忙乱于日常事务之中.4"君"无为而"臣"有为馆长在识贤,求贤,用贤上决策时有所为,在人才的具体工作执行时则无所为,不越位管理.馆长要想真正做到在"大事上有所为,在8小事上有所不为",就必须在使用干部上实行"君无为而臣有为"的管理方法.在中国古代,人们从历代治国成效
8、经验中,早已认识到"君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰"的道理.所以,在管理之道上,黄老学派主张"君无为而臣有为".在用人上对于贤臣必须高度信任,充分放权,做到"疑人不用,用人不疑",充分调动与发挥各级管理者和全体员工的主动精神和创造意识,而不是越俎代庖在一个图书馆里,馆长应"无为而治",副馆长,助理,主管,馆员则应强化"有为"思想.只有图书馆班子中的其它成员及部门负责人及全
