工程人工费用降低经验交流材料

《工程人工费用降低经验交流材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程人工费用降低经验交流材料尊敬的公司领导、各经理：大家好！建筑施工企业属劳动密集型行业,人工成本占企业总成本的比例较大。据近几年来统计的数据显示人工成本占企业总成本的比例一般在20%以上,并每年有上升的趋势。随着建筑市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,必然要以低成本、高效益来赢得市场。因此,积极挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率、降低人工成本,建立以人工成本为主要内容的工资分配约束机制,是经营管理者必须高度重视研究的重要课题。工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工

2、费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，如何才能有效控制人工费成本呢？多年担任项目经理的阅历，使我有一些不成熟的认识、经验，在此与大家交流，如有不妥欢迎各位批评指正：一、人工费的组成及其构成分析理解和掌握预算定额人工费的组成内容,是合理制定项目责任成本人工费指标的基础,也是我们更好地对人工费实施控制的重要环节。1.人工费的组成内容。根据国家的劳动政策法令和管理制度规定“人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用”，它包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利

3、费、生产工人劳动保护费等。因此,它与我们现行的月度工程任务单结算后以现金形式发给施工班组的应发工资额有所区别,即应发工资第13页额是定额人工费的一部分,它不包含职工福利费和生产工人劳动保护费,而这两项费用发放时一般不与完成工程量的情况直接挂钩,有时采用实物形式发放,且基本上由施工企业统筹管理、使用。2、定额人工费的构成分析。就工程预算定额人工单价组成内容说明及建设主管部门颁发的有关文件,以一个预算工日的人工单价为100%,则其组成内容各自所占的比例如下:生产工人的基本工资占55%工资性质的津贴24%生产工人辅助

4、工资8%生产工人工资附加费7%生产工人劳动保护费6%按照上述构成比例,则应发工资占87%,由施工企业统筹管理使用的占13%,应发工资就是项目责任成本所要。二、人工费成本控制全过程这主要结合施工项目成本控制的PDCA（质量环）循环理论来进行思考：1.人工费成本预测与成本计划（P《Plan》——计划。）人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，也可以理解为完成各项分部分项工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价，可用公式表示：人工费

5、＝∑分部分项工程劳动量×生产工人日工资单价。在做人工费成本预测时应按照以下步骤实施：第一，进行人工费成本估算，确定可以从甲方获得的人工费。一般状况下是指按照预算定额计算得出的人工费，或者根据合同承包第13页价格得出的人费。它相当于社会平均水平下得出的人工费，我们称之为估算或者预算人工费。第二，根据企业定额计算出企业的施工成本，我们称之为施工人工费。一般来讲施工人工费要低于预算人工费。若高于预算人工费，应对其原因行分析，并对工程索赔和降低施工成本做出可行性分析。第三，根据施工企业的目标利润确定项目经理部的责任成本

6、目标，我们称之为承包人工费。即：预算人工费－施工人工费＝利润，若利润≥目标利润，为正常情况；若利润＜目标利润，应分析原因，考虑降低成本措施。承包人工费＝预算人工费－目标利润。接下来就是由项目经理部做成本计划了。首先由项目经理部按照承包人工费来确定人工费控制目标和人工费降低目标。承包人工费＝人工费控制目标＋人工费降低目标。然后按照分部分项工程对施工项目进行分解，确定各分部分项工程的人工费控制目标和人工费降低目标，并确定发包给各个施工队伍的发包人工费价格，假设等于人工费控制目标。另外项目经理部还要组织施工队伍确定降

7、低成本的技术措施并计算降低成本效果，还要反复论证降低成本措施的可行性及经济效果，最终制定成本降低计划，编制降低成本计划表和施工项目成本计划表。人工费成本计划实施与成本核算人工费成本计划实施要根据成本计划表来进行安排，对施工项目的各分部分项人工费实施有效控制，不断收集信息，并与计划比较，及时发现偏差，分析原因并采取正确的纠偏措施，实现成本目标。人工费成本核算是对施工中各分部分项工程人工费实际支出与形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本第13页核算，并且长期坚持，还要将成本核算工作贯穿于

8、成本管理的全过程。为保证人工费目标成本的实现，一般应该做好以下几件事情：项目管理班子应该明确人员职责，实行归口控制。比如由技术员贯彻落实各项技术措施，以节约用工；由预算员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工，还要对设计变更等经济问题加强管理，抓好工程索赔等。项目经理部与施工队伍签订劳务分包合同，在施工过程中根据施工进度及时下达施工任务单，并且做好全过程监