浅谈企业职工培训管理

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1、浅谈企业职工培训管理

2、金牌培训浅谈企业~♂培训管理立，赵传强榻静辄燕张蘸时间，以积累经验，开发他们的潜能。能力、用人能力、控制和协调能力、由于企业职口作瞅不同所需掌掘和使用的各种技能对于问醺型管理人员，培训JiY:集中在经营决策能力，以及组织设计技巧的不间，因而必须针对不间层次，各有纠正行为问题方面。老化型管理人员培养。侧重地进行培训训训11。1>.企业的培世讪训l川

3、卜-F…白币白丽…白白币丽白币白白-白业绩不佳又无潜力可控，因此无须在中层管理人员对于本部门的经营分为职业培训和发展培训两类。职业他们身上浪费任何时间和金钱。管理必须十分精通，除了熟悉本部门培训主要针对操作人员，附

4、发展培训(二)发展培训的内容工作的每个环节和具体工作安排以外，则主要针对管理人员。本文主要论述1.基层管理人员的培训11重点还必须了解与本部门业务有关的其他后者。基层管理人员的工作重点克要在部门的工作情况。第一钱从事具体的管理工作，执行中、高层管理者的工作鼓点在于决策。企业发展培训的实施高房管现人员的指示和决策。因此，为因此，他们所要掌握的知识更柏向于(一)管珊人员的类型和培训对策他们设计培训内容应辛苦熏于管理工作观念技能。例如，经营预测、经宵决策、企业管理人员可分为四类:第…的技能、技巧，如怎样组织他人工作，管理会计、市场营销和公共关系等。类是老黄牛型的管现人员，他们工作如何为

5、班组成员创造一个良好的工作3.发展培训的三个阶段兢兢业业，但是胸无大志。大多数管理环境等。因为;授人以鱼不如授人以第一阶段是全面培训阶段。受训11人员(75%)都属于这一类。第二类是曲鱼;好比是企业的管理职位，而者通过接受企业各主要营业部门和其明盟型管理者。他们工作成就显著，具;温;则是管理人员的组织能力。在观他部门的运转培训，对企业整体的经有E:大的发展潜力。第二类是问题型念技能方面，首先应该培养他们在思运转情况及具内在联系有一个较管理者，虽然暂时工作成绩不佳，倒有考问题时，如何改变恩维方法，出被管完整和明确的概念。很大潜力。最后…类是老化理管理者，理者转变为管理者，即由被动地

6、执行第…阶段是定向培训阶段。根据他们目前的工作成绩不佳，而且没有具体指示转为主动地发布指示。其次，他们今后的具体职务方向，进行定向发展潜力。要3在视培训他们掌握级织他人工作的培训，加强他们所任职务的针对性专我们可根据每类管理人员的特点技巧。他必细尽力使班组内每个成员!&培训。制定具体的培训对策。对于老黄牛型之间的相互关系都能融拾，创造…个第二阶段是实习培训1阶费。在这的管理人员，应引导他们改善目前绩良好的工作环境，使每…个被管理者…阶段，主要是让受训者跟着现任霄'效，但对他们的升迁愿望不予鼓励。但都能心情舒畅地工作。理人员…边观察学习，…油参加实际是，有些老黄

7、牛后来居上，g考虑这种2.中、高居管理人员的培训重点管理工作。可能性，制定相应和有效的培训和发中、高层管理人员的培训应注重(三)发展培训的方式牒计划。对明显型管理人员，应给他们于发现问题、分析问题和解决问题的发展培训的方式主要有以下几种z????????????70??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????

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