浅谈企业职工培训的有效管理与创新

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1、浅谈企业职工培训的有效管理与创新浅谈企业职工培训的有效管理与创新浅谈企业职工培训的有效管理与创新人力资源cULTUREORPORATE浅谈企业职工培训的有效管理与创新因辛生业渊山东省淄博矿业集团公司人力资源部冤揖摘要铱企业间的竞争袁归根结底是来制定职工的培训战略。企业人才队伍部门对参加培训的职工发给培训评议人才的竞争袁而培训作为培养人才的一建设一般有两种:一种是靠引进，另一种表，以让职工对每次授课内容及培训师种重要手段袁已成为企业在竞争激烈的就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、进行评议，对不合格的培训师及时提出市场上能否取胜的一项关键性工作遥这凝聚力以及对企业文化的认同感等方面警

2、告，以让其改进，若连续出现两次警要求我们必须对职工培训方式尧理念进考虑，企业人才队伍建设更多地应注重告，则取消其培训师资格。行有效的管理和不断地创新遥内部的培养。这样不仅有利于培训的有总之，职工培训管理是一项复杂的揖关键词铱员工培训有效管理创的放矢以及部门工作服从全局，亦有利系统工程，它涉及到企业及职工的切身新于培训的顺利实施。如像海尔以产品质利益。因此，在安排职工培训时，必须统量作为企业经营战略一个重要组成部分筹兼顾，使职工培训切实发挥出其应有职工培训作为企业的一项基础工的公司，其职工培训就应围绕如何提升的作用。作，越来越受到企业和单位的重视。尤其产品质量、如何把品质作为企业文

3、化融二尧职工培训的创新是在日益走向市场竞争的今天，如何确入职工理念等方面来进行。目前，世界各国都十分重视职工培立起有效的培训机制，建立起完善的培2尧职工培训的计划管理训工作，其培训费用也日趋增长。尤其是训考核制度，调动起全体职工参加培训职工培训战略的实施及成功必须有一些日资企业甚至规定，企业领导有培的积极性，在本企业内构筑起学习型组完善的计划来予以保证。职工培训的计养下级的责任，并将领导者是否有能力织是许多企业在培训方面所追求的目划管理是职工培训战略管理的具体落实培训下级作为考察领导者是否称职的一标。和体现。职工培训一般应在本年度末来个重要指标。可见，职工培训已成为各企企业间的竞

4、争，归根结底是人才的制定下年度的整个培训计划。各部门应业增强核心竞争力的重要保证之一。在竞争，而培训作为培养人才的一种重要根据在企业经营战略下确定的本部门发新形势下，职工培训如何走出俗套，创造手段，已成为企业在竞争激烈的市场上展战略和计划来制定本部门职工培训计出积极明显的理想效果，就必须在培训能否取胜的一项关键性工作。职工培训划，并报人力资源部门进行审核、批准及理念及方式上不断进行创新。在每个企业和单位都有，但如何使职工汇总。对于与实现企业经营战略密切相1尧职工培训理念创新培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形关的部门及职工则进行重点安排，如安很多企业将职工培训作为一项日常式，就要求

5、我们必须对职工培训方式、理排其参加由高校或专门咨询机构所开设例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费念进行有效的管理和不断地创新。的专业课程，或计划聘请外部专家来进时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让一尧职工培训管理行培训。职工参加培训，还不如加强管理让职工职工培训管理要想取得较好的预期3尧职工培训的实施管理认真做好本职工作来得更好。为此，我们效果，能够为企业的发展不断培养适合好的计划必须要靠好的实施来实必须转变职工培训是一种浪费人力物力的人才，我们首先必须加强对职工培训现。人力资源管理部门必须加强对培训财力的观念，而必须树立一种职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理的反馈和及时

6、跟踪，对未按计划实施培是企业的一种投资行为，是可以使企业主要体现在培训的定期性、职工的出席训的部门应予以警告，并对其主管在绩获得长期综合收益的行为。签到等一些日常行为方面，而忽略了职效考核时予以扣分等处罚。参加培训人的确，对职工进行培训不可能起到工培训必须站在企业经营战略的高度去员必须在出席签到单上签字，以及培训立杆见影的效果，但可以通过潜移默化进行有效的管理。结束后必须对职工进行有效考核，最后的过程，增强职工对企业的认同感，增强1尧职工培训的战略管理各部门要将签到单、考核结果等交人力职工与职工、职工与管理人员之间的凝在企业的发展过程中，每个企业都资源部门保管。对不按时参加培训及

7、考聚力及团结精神。因此，对于企业来有自己的经营战略，与此相对应，人力资核不合格的职工进行通报批评，并要求说，必须从思想上将职工培训视为企业源部门亦必须在企业经营战略的框架下其参加补考，直至合格。同时，人力资源的一种软投资，其重要性比企业看得见2010.07企业文化觼訉訔讂????????PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprintcULTUREORPORATE人力资源摸得着的厂房投资、设备投资更为重要，的、潜移默化的过程，这就增加了对职工识面及结构