浅谈企业职工教育培训管理[参考]

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1、浅谈企业职工教育培训管理摘要：职工教育培训工作是企业的一项日常工作和基础建设，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝，本文从机构健全、人员培训、培训形式、组织和管理、权利和义务、职业生涯规划、培训记录、措施保障落实等几个方面阐述了做好职工教育培训工作的体会关键词：企业职工教育培训管理由于工作关系，接触到了许多培训案例，深刻体会到对员工进行有组织、有计划地培训是企业与员工共同发展的目的。搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础，是加强企业文明建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。现结合我这几年工作的

2、实际情况，浅谈一下对职工教育培训管理工作的认识。一、首先领导重视、机构健全、制度完善百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握、使用和管理。随着市场经济的发展，公司领导越来越高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企”的战略奋斗目标。为了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应市场经济发展的要求，公司成立了职工教育领导小组，配备了专（兼）职培训人员，职工教育领导小组定期召开培训工作会议，积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展规划及各种教育培训的规章制度，每年投入大量的人力、物

3、力和财力来开展职工的培训工作，从而为企业追求卓越提供了可靠的保证。二、应加强各层次管理人员培训，加快企业现代化进程企业的持续稳定健康发展，依赖于建立一支忠诚于企业、倾心于事业的高素质管理人才队伍。要针对各层次管理人员的特点,多搞强化培训,推广个性化、差别化培训，做到重要管理人员重点培训，优秀管理人员加强培训、年轻管理人员经常培训和紧缺人员抓紧培训。要一切从实际出发，重点加大中、高层管理人员及后备干部的培养力度，从角色认知、系统思考、沟通协调、执行与控制力、培养员工能力、团队建设、有效授权、凝聚力等方面下工夫，使他们更新观念、开拓视野，拓宽知识面

4、，提升领导力，拥有影响力，激发团队，来支持公司实现整体目标，以适应现代化企业进程的需要。三、认真抓好对专业技术人员的培训，以适应新形势的需要要加大专业技术人员的培训力度，要坚持以能力建设为核心，紧跟科技发展前沿，着力提高专业技术人才的科技水平和创新能力，为他们拓宽知识面搭设平台，创造便利条件。如为提高对规范的理解和贯彻执行能力，提高项目过程的控制能力，应定期组织各专业技术骨干参加项目概念规划与方案设计讲座、行业国际研讨会、安全专项方案编制、节能与绿色环境发展趋势研讨会、新规范版本软件讨论班、项目疑难问题处理研讨班、消防审查高级班，专业人员从业能

5、力证书班等，使他们有更多的机会学习新知识，掌握新技术，促使知识结构多元化，适应时代的发展。四、要实行多样化的培训形式1、首先要组织员工自我培训。员工自我培训是最基本的培训形式。企业鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。企业尽力为员工提供自我培训的相关措施，如每年定期组织各专业注册师的报考工作，出台通过自我培训取得专业资格证书人员的费用报销政策，，注册人员的薪酬待遇等措施。2、其次要组织员工内部培训。内部培训包括（a）新员工的培训，为使新员工迅速了解企业状况、规章制度及企业文化，树立正确的职业态度，尽快适应

6、岗位工作，企业应举办当年新接受高校应届毕业生入职培训，有关职能部门要精心制订培训实施方案，主要包括企业文化、管理制度、体系文件等内容。通过入职教育，缩短从学生向员工角色转变的过程，对新员工今后的发展起到了导航作用；(b)转岗培训，主要指根据工作需要，企业原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能的培训；（c）部门内部培训，由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；(d)继续教育培训，企业应不定期地邀请高、中层管理人员、经济、技术专家就企业经营管理情况、企业文化建设、卓越绩效、科技创新、专利申请等进行培训。3、员

7、工外出培训。员工外出培训是公司具有投资性的培训方式，企业针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在企业以外进行培训。国内培训由送培部门申报，填写《员工外出培训申请表》，相关部门按程序报批并组织实施；拟参加国外培训时，由本公司提请上级主管部门批准后再实施。4、员工交流论坛。员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式，企业要建立员工交流论坛，员工可采用署名或匿名的方式，对某些问题进行阐述、讨论和经验分享来启发员工个人思维。5、积极推广网络培训。网络教育培训市场发展迅猛，在构建我国终身教育体系中的作用日益显著。经过近年来的快速发展，正拓展

8、成一个辐射全社会的教育平台。培训的种类不断推陈出新，网络教育越来越变得人性化、真实化。培训覆盖面更宽广，培训成本相对低廉，为职工培训的实施以及有效解决