建筑企业预算全面管理方法研究

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1、建筑企业预算全面管理方法研究建筑企业预算全面管理方法研究管理观察CONSTRUCTION建筑企业预算全面管理方法研究王文哲北京荣广盛工程管理有限公司北京1007><088摘要：在建筑企业的实际预算操作过程中，预算管理往往得不到足够的重视。对工程预算的控制较为滞后，本论文拟从建筑企业预算管理的实际情况出发，探讨目前建筑施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。关键词：建筑企业；建筑施工；全面预算；预算管理全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法，特别是在我国的让企业前后的预算联系起来，以避免建设工作全面预算的盲目性。预建筑施工企业，为了促进建筑企业进

2、一步改善内部约束机制，改变企算案应该是从自上而下的预算目标进行，预算编制实行自下而上，这业管理中存在的不良现象，需要提高建筑企业管理和经营目标，对于也反映了具体的目标的执行情况。目标设置应以市场为导向，坚持零建筑企业来说，全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企基预算和滚动预算原则，一切从实际出发在充分调查的基础上，确定业的预算管理已成为建筑施工企业关注的焦点问题，以下文章首先标杆，指标要先进合理，同时明确实现目标所要求的各种边际条件。分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点24>>.2、充分认识全面预算管理问题，其次提出了几点解决的建

3、议，以期能够对于工程预算人员的实全面预算管理不是只是对财务部门才进行的工作，同时，建筑企际工作提供参考。业优化整合的一些项目也是全面预算管理的重要责任。在实际操作1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题的综合预算管理中，财务预算案是一个纯经济的角度行为，但这不是1>.1、预算目标不够先进合理一个全面预算管理的有效实施，施工企业必须按照高层管理人员的当前的建筑施工企业的全面预算管理不太先进，预算目标不合规定建设项目，全面预算管理，各自的具体职责要认真履行。同时也理，或难以实现，挫伤了职能部门经理的积极性，同时，也存在预算的必须注重制度以外的预算目标，如业

4、务费用预算安排的部门，不仅要目标易于完成，不能充分挖掘企业潜力的建设，而预算不能成为基考虑当前的预算支付，从财务会计以现金支付费用和成本费用的考准，事实上，建筑企业实施全面预算管理是提高企业知名度和影响力虑，在安排预算收入时候，不应仅考虑新增承建合同的情况，而应从的一个重要的全面管理工具，而不是管理水平标准措施。建筑企业的会计对收入确认的原则和方法角度，充分考虑原有合同在预算期间未来业务和预先安排，在企业内部各部门的计划，全面预算管理起着的执行以及新增合同在预算期间的实现情况等。核心的作用，同时全面预算管理在资源范围内分配，评估和控制，企2>.3、提高成本控制

5、系统业能够根据既定目标，以有效的实现企业发展战略等方面也起着非加强建筑施工企业成本的控制应以预算控制为前提，以财务管常重要的作用，当前有的建筑企业的预算目标不够先进阻止了全面理为导向，模拟市场机制运行，将责权真正落实到具体负责人，以此预算管理功能的发挥。来加强对成本的分析与监督，健全建筑施工企业的成本控制体系。建1>.2、对全面预算管理的认识不够筑施工企业应明确工程中标后预算指标的责权关系，为成本分析提财政预算是纯粹的金融行为，而整体预算是根据财务收入及扩供可比的基础，有利于成本控制和及时总结经验教训，以进行正确的展和发展的支出预算，是在金融人士了解的预算控制

6、资本支出计划成本控制和编制控制标准。和措施，从我们实践来看，全面预算管理只是在许多建筑企业流于形2>.4、建立健全考核与激励机制式。甚至非常知名的建筑企业的预算都没有很大的重要性，很多企业全面预算管理要始终坚持以人为本，全面参与，全面覆盖和跟干脆指定财政部门和预算，这显然是不利于处理好各部门的利益，而踪，以确保预算的主要目标的完成，预算必须实施严格的评价方法，且降低了预算的权威性。基于负责部门预算执行的结果进行绩效考核的实施。没有评估，预1>.3、成本控制制度不健全算，工作就无法落实，全面预算管理将变得毫无意义。可将施工企业作为建筑企业控制系统的不可缺少的，动

7、态监测其总预算的作推行全面预算管理过程和企业绩效评价体系纳入业绩，与经营管理用非常重要，但目前，该环节的作用并没有发挥非常出色，使财务分者年薪和职工工资总额挂钩，其目的在于避免预算的执行流于形式，析和财务管理职能将大大受到限制，此外，成本控制系统虽然在劳动促使各预算主管部门和相关人员加强责任心。的分工中起着一定的作用，但缺乏协调管理，因而难以达到企业的全3、总结面管理要求，长远来看，成本控制制度的不健全严重制约了施工企业建筑施工企业管理中的全面预算管理系统，是一个积极的管理的生存和发展。决策过程，在实际操作中不但要注重过程的控制，还应该对结果进行1>.4、缺乏

8、有效的评估和奖励措施必要的关注。在当前