总经理如何管理采购

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1、总经理如何管理采购目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：宫迅伟课程价格：15000元课程编号：2602382.2培训受众总裁、总经理、高层采购负责人2.3课程收益课程目标:CourseObjectives美国ISM对各行业统计：采购额

2、占销售额54.3%；中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。做为企业高层决策者，如果您在思考：1、如何预防采购腐败？2、如何定采购绩效指标？3、如何处理集中采购的矛盾？4、采购谈的价格不放心？5、供应商质量、交货问题不断？6、采购如何影响企业发展战略？请参加这个培训，在这里1、拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；2、与其它企业高管交流经验；http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究3、拓展人脉赢得商机。如果您参加，需要做一件事：带着问题来！课程定位

3、：实战实用，干货实操，直击采购管理的核心决策问题！绝不耽误领导们的时间！2.4课程大纲总经理如何管理采购参加对象:Whoshouldattend总裁、总经理、高层采购负责人课程目标:CourseObjectives美国ISM对各行业统计：采购额占销售额54.3%；中国只有1所大学有采购专业，美国有143所；GE杰克韦尔奇说过，只有采购和销售才产生利润，其它都是费用。做为企业高层决策者，如果您在思考：1、如何预防采购腐败？2、如何定采购绩效指标？3、如何处理集中采购的矛盾？4、采购谈的价格不放心？5、供应商质量、交货问题不断？6、采购如何影响企业发展战略？请参加这

4、个培训，在这里http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1、拥有20年实战经验8年咨询培训经验的老师为您答疑解惑；2、与其它企业高管交流经验；3、拓展人脉赢得商机。如果您参加，需要做一件事：带着问题来！课程定位：实战实用，干货实操，直击采购管理的核心决策问题！绝不耽误领导们的时间！课程大纲：CourseOutlineso第一模块，如何提升采购竞争力？o第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾o第三模块，如何管理供应商o第四模块，如何预防采购腐败http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师

5、介绍（Trainer）宫迅伟常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【讲师介绍】DavidGong宫迅伟优众企业教育培训中心战略合作讲师，美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国物流采购联合会专家《中国采购发展报告》编委、中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员、德国莱茵TUV高级咨询顾问。拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界50强美国总部全球总裁特别奖。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，对民营企业采购、外资企业采购以及对采

6、购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究培训典型企业学员：宝马、奔驰、广州本田、一汽集团、胜利油田、海尔、美的、四川家福来电器、四季沐歌太阳能、波司登服饰、敦奴时装、山东舜和酒店、浙江开元大酒店、浙江海中洲集团、淮南金色港湾大酒店、山西老陈醋、蒙牛集团、江西阳光乳业、吉祥馄饨、法国欧尚超市、山西省贾福乐超市、中材科技、徐州工程机械、山东临工、新海薄板、长沙开元仪器、皇冠电工车、河北金泰成建材、江苏南通三建集团、东风轴承、郑州腾升装饰、可口可乐、农夫山泉股份、上海国宾医疗

7、中心、三真医院管理、海棠医药、亨德利珠宝、深圳顶尖饮食、仰天餐饮、上海伊秀餐饮、山西鹏远房地产、安徽盛元房地产、北京轻工房地产、成都华渝鞋材、鸿程鞋业连锁、名典鞋业、北大附中河南分校外国语小学、北京红黄蓝儿童教育、南京云锦研究所、中国轻工业成都设计院、祥顺禽业、武汉天种畜牧、好炊厨具、方太厨具、湖北追日电气、杭州中恒电气、新疆西拓矿业等工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.com/trainer/.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权

8、必究三、提交需求（Nee