总经理采购供应管理培训课程

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1、高层采购供应管理领导力培训主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球

2、采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人经历课程目标通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程；课程目标能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估Contents目录08091011开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？评估供应管理部门的工作绩效—

3、—是否实现了目标？建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？0712Contents目录02030405设定方向——如何指引组织发展方向？创建协同——如何带领团队达成组织目标？获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？01制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？06领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？什么是领导力、执行力领导者应该干什么领导力理论行动激励者六种

4、领导风格什么是管理领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？领导力效用的情境权变模型领导力效用的胜任素质模型领导力就是关注结果变革型领导集中模式领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？管理者该干什么管理的理论激励理论管理风格团队及团队合作供应流程管理设定方向——如何指引组织发展方向？1．创建一个基于价值的组织什么是价值一个领导者可以做什么2.机遇和风险发现并评估组织和供应相关的机构和风险评估风险设定方向——如何指引组织发展方向？3.制定愿景和战略使命：为什么这个组织会存在发展战略将供应战略与组织战略相统一创建协同——如何带领团队达成组

5、织目标？1.供应组织协同及领导者的任务组织协同的重要性领导者在组织协同中作用2.清楚传达愿意的意义权益人是谁建立内部协同创建协同——如何带领团队达成组织目标？3.建立信誉信誉的内容对供应管理的目前看法和预期看法是什么领导者如何传达愿景领导一个沟通和交流计划领导者的风格获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？1.激励和鼓舞鼓励技巧影响和影响技巧全球领导力风格和影响获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？2.建立有力的内部合作关系垂直关系水平关系建立联盟领导或者参与到团队中获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发

6、实现组织目标？矛盾和矛盾的解决3.建立奉献的文化改变组织的八个步骤维持动力评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？1.风险管理流程：第一步：确定内险的来源第二步：估计发生的可能性第三步：估计可能的影响第四步：建立风险剖析评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？第五步：建立风险管理战略第六步：分配资源第七步：执行战略第八步：检查结果2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？合同的问题对冗余和复杂管理责任风险资产的售让全球经济的考虑与外包相关的风险制定商业计

7、划——如何有条不紊地实现组织目标？1.计划过程2.为什么要做计划3.商业计划的类型4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用5.战略工具制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用第一步：确定机遇第二步：确定可行性第三步：收集和分析成本数据第四步：评估可行性研究的结果，作出决策制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？第五步：制定商业计划来执行决策第六步：审计结果第七步：对决策做事后审计7.供应管理在合并和兼并中的角色8.制定战略性的供应管理计划制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标

8、？一个战略性的供应管理计划的组织要素目标市场分析战略确定执行计划的优先顺序制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？制定一个供应管理劳动计划9.执行计划的战略交流计划展开计划分阶段的时间表组织和构建供应管