物流与采购供应商管理培训

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1、宫迅伟-采物流与供应链管理购与供应DavidGong宫迅伟链美国CPM/CPSM讲师助理：LucyQQ：1844830454电话：15000388318讲师简介:宫迅伟DavidGong中国采购供应链工作坊领衔主教练宫专属领域：采购与供应链迅伟-丰富的理论基础：采购上海交通大学自动化学士、与供吉林大学国际贸易专业进修应链天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA讲师经历:宫迅伟DavidGong宫迅伟-采购与供实战的企业经历：应20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、链大型民营公司、上市公司

2、；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；讲师荣誉:宫迅伟DavidGong真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定宫授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权迅伟培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世

3、界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、-采卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖购与供应链讲师往期部分培训现场掠影:宫迅伟DavidGong杭州公开课培训现场可口可乐培训现场中国供应链管理专业委员会给全国邮政的采购主管们培训宫老师在百度培训现场石家庄培训现场5本讲主要内容企业间的竞争就是供应链的竞争宫迅伟供应链理念下的八个采购策略-采购物流、库存与供应链与供应供应商管理与强势供应商应对链如何打造供应链竞争利器6为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？“当今社会不再有企宫业与企业之间的竞争，迅伟而是供应链与供应

4、链-采之间的竞争”购与供应——马丁∙科里斯托链弗7越来越激烈的市场竞争市场竞争越来越烈需求升级越来越快更好-更快-更便宜ToughercompetitionQuickerdemandes.Better—faster—cheaper宫需求变化越来越快市场划分越来越细迅FasterdemandTiniersegment伟change产品生命周期的缩短零售商圈越来越小市场规模越来越大-Shrinkinglifecycles采Narrowermarketstriplargermarket购产品更新越来越快销售价格越来越低顾客需求增加与Qui

5、ckerupdateLowersellingpriceMoredemanding供经营成本越来越大利润空间越来越小customers应HigheroperationcostLesserprofitmargin链竞争者更敏捷要求成本越来越低要求服务越来越好LowercostrequiredBetterserviceAgilecompetitorsrequired物流系统越来越复杂物流的贡献越来越大MorecomplexBiggercontributionsystem8供应链运作标准模式(SCOR)Supply-ChainOperati

6、onReferenceModel宫迅规划伟-采购DeliverSourceMakeDeliver来源制造传递SourceMakeDeliverSource与ReturnReturnReturnReturnReturnReturn退回退回供顾客的顾客应供应商的供应商你的公司顾客链供应商内部或外部内部或外部9宫迅伟-采购与供应链10宫迅伟-采购与供应链11供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能宫一种集成的管理思想和方法迅伟通过改善上、下游供应链关系，整合和优化

7、供应链中-的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势采购整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，与使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、供应以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。链12供应链管理的目标•是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理。宫•如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统迅到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物伟流与库存成本降到最小。-采•供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操购作、控制和优化的各种活动和过程

8、。与供•目标6R:应正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（Right链Time）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地