当好正副职领导的方法与艺术

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1、当好正副职领导的方法与艺术今天探讨的主题是如何当好领导正副职。任何一个领导者在他的职业生涯中必须得掌握两种技能，一个就是当正职的技能，一个就是当副职的技能，几乎所有的领导者他不可能永远当正职也不可能永远当副职，常常是在正副职交替的过程当中来实现自己的领导职业生涯的，所以这两套本领对每一个领导者都是非常重要的，那么我们今天跟大家就这个问题做一个探讨。这个问题涉及的内容很多，我们的时间又有限，那么我们就抓住一些最重要的问题来研究。首先是关于领导正职，那么领导正职可以从很多角度去研究，去探讨，但是最重要的是他的主导作用，我们常常说一个人因为换了某个领导，那么这个单位的面貌就不一样了，情况就不

2、一样了，正职在一个单位他起着主导的作用，甚至决定的作用，这是他最重要的职位特点，所以我们来抓住领导正职如何发挥主导作用来作为第一个问题来讲。第二个问题是抓住副职的一个职位特点，就是他是配角，是配合正职做好相关的工作，所以第二个问题就领导副职如何当好配角。最后就是不管是正职还是副职都希望自己有很强的领导权威，自己说话别人愿意听，愿意照着做，这就是权威，那么怎么获得这种权威，这是我们第三个问题要讲的。这就是今天大致的内容。下面我们就分问题一个一个的来讲。先讲一下领导正职发挥主导作用的方法和艺术。个人认为领导正职要发挥主导作用，对一个组织的发展起关键的决定作用，应当抓住三个方面的工作，提高三

3、个方面的本领。第一个，就是善于谋事定策，那么什么叫谋事，什么叫定策，我们恐怕还是通过一个大家都非常熟悉的案例来搞清楚这个问题或者说来深入地认识这个问题，这个案例就是大家都非常熟悉的三国这段历史，那么关于三国这段历史大家可能也思考过，就是按照正常的自然的发展我们国家不应该有三国这段历史，为什么呢，因为大家都知道了，对历史非常熟悉，当时只有两股势力非常强大的，一股是曹操，他挟天子令诸侯，一股是孙权，他经营了三代，国显民富，一个在北方，一个在南方，可以说这两股势力是势均力敌，非常强大，那么至于后来成为三国一方的刘备，大家都知道他没有地盘，军队也很弱小，还连打败仗，所以他根本没有办法和这两股势

4、力相提并论，所以按照自然的正常发展，三国的这段历史是不应该有的，那么为什么后来历史上出现了三国这段历史，这就应该归功于刘备和诸葛亮，他们一起做了谋事定策工作，大家都知道刘备三顾茅庐，那么诸葛亮隆中对，诸葛亮的隆中对他做的是什么工作呢，就是运筹帷幄，审时度势，营造态势，运筹帷幄，审时度势，就是他给他分析。曹操占有天时，孙权占有地利，那么你看起来什么优势都没有，但是你刘备有你的优势，你的优势是什么呢，你是皇族，那么皇族大家知道在中国封建社会是非常有凝聚力，号召力的，所以他说你应该利用你这个优势，发挥你这个优势去营造审时度势，营造态势，去营造三足鼎立的局面。那么为了营造三足鼎立的局面，诸葛亮

5、给他出了一系列的具体对策，比如说你要先占领地盘，那么荆州和益州这两个地方非常重要，荆州是兵家必争之地，益州是天府之国，你可以在那儿休养生息，集聚力量，所以你要占领，而这两个地方正好他们的领导者又非常昏庸，你可以取而代之，而且还给他出主意你要联吴抗曹，大家都非常熟悉这段历史。那么给他出了一系列的主张，那么这个实施的结果就是出现了三国这段历史。通过这样的一个对三国历史的简单回顾，可以看到什么叫谋事定策，同时更可以看到谋事定策的巨大作用，它的巨大作用在哪呢，就是它可以把不可能的事变为可能，什么叫领导，什么叫主导，就是让你领导的这个环境，领导的这个事物，领导的这个人能发生巨大的改变，改变的越大

6、你的领导作用和主导作用就越大，那么把不可能的事都变成可能了，所以我们领导正职发挥主导作用，抓住谋事定策非常重要，这是说的古代三国。在我们当代，在我们周围的很多的单位，你比如说大家都非常熟悉的海尔集团，它的前身是一个乡镇办的小厂，张瑞敏接手海尔集团的时候，当然那个时候是一个电冰箱厂，青岛电冰箱厂，一个乡镇办起来的，那么张瑞敏定了这么13条军规一到，那么13条军规里面其中有一条是什么军规呢？就是不准随地大小便，你可见他这个企业当时的基础是多么差，那么按照这样的一个基础，因为当时北京雪花电冰箱厂已经是赫赫有名了，他那真的是名不见经传，而且是不能随地大小便这样的作为军规立在这儿，可见这个企业好

7、像是丝毫没有任何前途的企业，怎么让你放开想象你也想象不到他会成为今天的海尔集团。那么他为什么成为了今天的海尔集团呢，和张瑞敏的谋事定策也直接相关，那么他的谋事定策最重要的就是谋质量第一这样一个事。因为他深深地体会到质量决定了企业的生命，那么为了谋这个事，他采取了一系列的措施，比如说他生产的第一批，著名的一个事情大家可能都知道，就是75台电冰箱，为了让大家牢固地树立起这个质量第一的意识，谋一个企业这样的事，那么把这个电冰箱集体砸了，就是大家含泪把