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1、浅析如何当好副职领导向泾源(内江师范学院网管中心四川内江641112)摘要:在各级领导班子中,副职既是正职的助手,又是分管工作范围的指挥员,承上启下,其作用十分重要。要当好这个角色,必须掌握好处理与上级正职、同级副职及下属的关系的方法艺术。本文就当好副职领导应该怎样处理与上级正职、同级副职及下属的关系等方面的方法艺术问题进行简要分析。关键词:副职;领导;方法艺术中图分类号:C93312文献标识码:A文章编号:CN51-1630/Z(2002)03-20-(03)在各级领导班子中,副职是个很重要的角色,大多数副职由于处在一人之下,多人之上的特殊位
2、置,它既受制于人、又制于人;既被动,又主动;既是执行者,又是领导者。工作中必然会遇到来自上下左右,方方面面的矛盾和问题,其作用发挥如何,对于维护领导班子团结,增强班子战斗力,关系极大。因此,怎样当好助手和配角,副职除了要努力提高自身素质之外,还必须时时处处注意扮演好角色,讲究一定的方法艺术。一、处理与上级正职的关系一个单位、一个部门为了工作的需要,都要配置正职与副职,正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手,是配角,正副职的关系能否有机协调,直接影响到领导班子的战斗力和凝聚力。副职尤应注意要处理好与
3、正职的关系。维护正职的核心地位。正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位,负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,既是充当正职的助手,扮演配角的下属,又是下级的领导。因此,作为副职必须紧紧围绕正职这个中心,维护正职的权力和核心地位,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。确认正职的权威,自觉维护其权力和地位,这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说:一是在正
4、职发出号令时,挺身而出,全力响应,担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时,主动补台,堵塞漏洞,共渡难关。三是在取得成绩时,不争名利,不计得失,不争座次,不抢镜头。明确自己的职责权限。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职一定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,而且副职要认真履行职责,对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究,多请示、汇报,多观察、交流,确保所做
5、工作不偏离中心和方向。做事情要掌握一个“度”,要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力。在领导班子里,只有正职是全权负责的当然代表,副职的权责只限于局部,并始终接受整体权责的调控制约。为此,副职要揽事不揽权,做到决不把自己的主张强加于正职,决不说过头话,办过头事。即使资历较深,能力较强,也不摆老资格,不忘乎所以;即便发表不同意见,也做到场合适宜,内容准确,方法恰当。真正做到工作到位不越位。当好参谋助手。副职处于辅助地位,由于他的地位决定他的作用,副职的
6、作用就是助手作用,参谋作用。具体要把握三点:一是要为正职出谋划策,用自己的智慧,出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展收稿日期:2002—03—10作者简介:向泾源(1964—)男,四川南部人。2002年3期向泾源:浅析如何当好副职领导21工作,不能平平常常,随波逐流;三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可。密切配合。领
7、导工作千头万绪,涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此,副职要努力为身负重任的正职排忧解难,积极配合,帮助其摆脱具体事务的纠缠,以便让基其腾出精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。第一,在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要,而应主动向正职提出增加工作的要求;即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突,也应先完成交办任务,再采取补救措施搞好本职工作。第二,在遇到难题时大胆负责。对于中心工作或突发性工作遇到难题,副职要不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。第三,在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时,副职不能
8、隔岸观火或坐视不管,更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作,都要从大局出发,迎难而上,为正职解围。第四,在决策出现偏差时巧
