华图公考学员模拟演练题本

《华图公考学员模拟演练题本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、题本一、自我认知1.对于大学生来讲，人脉，机遇，奋斗，哪个最重要？2.介绍自己的经历，并针对所报考的岗位谈谈自己有哪些优势和劣势。3.乡镇工作单调乏味，你怎么看？4.农村条件差，你为什么选择农村?5.在实际工作中，我们经常会遇到自上而下方方面面的压力，你如何应对这些压力？6.每个人都有自己的优点和缺点，你如何在实际的工作中做到扬长避短？7.通过这次面试，如果我们通知没有录用你，你会有什么样的感受？二、人际沟通（一）与领导1.你为领导印了一份报告，其中有两个错别字，领导当面严厉地责备了你，请问你如何面对。2.领导调动你，你觉得知识背景和能力不胜任，另一职位比较适合，你怎么办？3.正领

2、导交代的任务，副领导态度冷淡，说拖一拖，而这任务很紧急，你该怎么办？4.两位上司有矛盾，分别向你诉说，你怎么处理？5.没有完成领导委任给你的任务，你怎么办？6.领导讲话材料要你提供数据调查，领导看了后说你做错了并当场批评你，后来你发现数据是正确的，你会怎么办?7.本来你的工作负担已经很重了，领导却又给你安排突击完成另一项中心任务，你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领导发生冲突。面对这个问题，你如何处理？8.新领导雷厉风行，老领导按部就班，你如何适应新领导？9.两个领导对布置给你的工作有分歧，你怎么处理？10.上级领导交待你的事情明显有错误。你会怎么做?（二）与同事1.

3、新到一工作岗位，其他同事不理睬你，你怎么办？2.你和一个同事能力都很强、资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理？3.老魏是个耿直的老同志，但是老是针对你，谈下你怎么处理。dependenceondiagnosticsandprognosisispoorandsoon.Therefore,theNeurologyresidentsmusthaveasolidtheoreticalfoundationandstrongabilityinclinicalpractice.TheserulesonlyNeurologyresidencytraining

4、standards.,Trainingobjectivesthroughacomprehensive,formal,rigoroustraining,andwastrainedintocompletethetrainingcontentisreachedafterneurologicalspecialistlevel,moreaccuratediagnosisandtreatmentofneurologicaldiseasesandemergencies,andhassomemedicalteachingandresearchcapacities.Trainingandspecia

5、listtraininginneurologyfor3years,DepartmentofNeurologyandclinicalrotations.(A)clinicalRotaryDepartmentandthetimearrangementsRotaryDepartmentnametime(months)RotaryDepartmentnametime(months)Neuralmedical18neuropathyacting1endocrinesection2neuralelectricphysiological2breathingmedical2medicalimage

6、2heartmedical2spiritsection2neuralmedicalN-ICUoremergencyroom4neuralsurgical1(ii)theorytrainingcontentandrequirementstrainingprojectparticipateinrequirements(≥hours)neuropathylearn120withinscience60medicalimagelearn(includingCT　　AndtheMRI,SPECT,PET,andTCDetc)40neurophysiology(includingEMG,EEG,

7、evokedpotentials)2040neuropathology20casediscussionnote:theoreticaltrainingshouldbeacombinationoftwoformsoflearningandteaching.Three,trainingcontentsandrequirements(a)Neurology(18month)1.purpose4.若让你主持一个修订制度的会议，很多人指出：制度并不缺，而是制度执行的过程中出现了