洗煤厂机电管理细则

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1、洗煤厂机电管理细则随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。一、落实机电设备包机制1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。包机名单进行公开，人员调动及时更改。2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理

2、。4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。二、管技人员落实现场巡查制度1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。1、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出

3、具体现场解决方案和措施。二、设备跟踪管理制度1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元，。2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。3、对更换下来的待修设备或部件，车间管理人员须做好记录，设备员及时组织修理备用。4、严禁从备用设备、闲置设备、待修设备上拆卸零部件，如情况特殊必须经主管厂长同意，且

4、汇报设备管理人员，并及时补齐。否则一次罚款200元。5、以上考核由设备员月底汇总上报。三、机电管技人员月底总结汇报制度1、车间每月按时做好工作总结、工作计划、成本消耗分析。2、管技人员严格履行职责分工，认真总结包管设备的完好情况，及时准确地总结和上网。具体包括：计量设备校验和分析、设备保护查验、电气设备绝缘、电机综合保护器校验、机械设备状态、皮带查验、设备润滑项目。3、回顾总结当月工作，总结成绩，查找不足。有权建议对员工奖罚。4、月底根据总结和上网情况由主管厂长进行考核，对没有认真履行职责人员罚款100元。一、坚持机电会议制度1、机电管技人员按时参加每周机电调度会，有特殊情况

5、须向主管厂长请假，无故不参加一次罚100元，迟到一次罚50元。2、与会人员须汇报上周管辖范围内的主要工作、生产状态、存在问题以及下一步重点工作安排。3、会议决定问题，责任人要积极组织落实和反馈，确因工作不负责任造成影响生产的给与严肃处理。二、备品备件管理1、各车间管理人员每月根据生产消耗，结合库存，考虑加工周期，合理地上报备件材料计划；备件员根据库存，结合生产需要，考虑经营成本，合理组织安排备件采购和加工计划。2、备件员应及时组织相应技术人员或使用车间管理人员进行到货验收，发现质量问题及时反馈到相关部门，直至退货。3、备件人员负责指导和监督库存备件的放置和保养4、完好件、待修

6、件、报废件要区分放置，码放整齐，且有明显标识。5、由于计划不周、产品质量、存放损坏或组织不力造成影响生产或经济损失的予以重罚。