洗煤厂机电管理制度.doc

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1、机电管理制度机电管理制度为加强机电管理，减少机电事故。特制定管理制度。一、所有机电人员，必须遵守机电管理制度。二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。四、所有机电设备必须固定专人维护，严禁违章操作。五、对所有设备实行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。七、机电设备要做到定期检查、维

2、修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。九、要熟悉设备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理设备故障的超前意识，确保有效的生产时间。十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。十二、要尊敬领导和师傅，服从领导的管理和指挥，加强责任心，钻研业务。十三、在处理事故时，头脑一定清晰，处理事故要果断，严禁违章作业。十四、严格执行电

3、工安全技术操作规程，注意安全，不得违章作业，杜绝人身、设备事故的发生。十五、认真钻研业务技术，不断提高工作能力。机电班工长岗位责任制 　在主管厂长的领导下，负责班组行政管理工作，机电设备的维修养护等方面的工作，其岗位的具体责任是：　　一、带班人员严格执行厂内各项制度，具体做好全厂机电设备的维护维修工作，对全厂所有的机电进行维修，实行分工到人的管理，确保全厂机电设备处于良好状态。　　二、督促全组人员严格按操作规程办事，加强自身的安全防护，坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。三、抓好班组的政治理论学习，提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。四、抓好各包干区域的设备维修工

4、作、清洁卫生工作，做好各随机检修台帐记录。五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。七、发生事故时，积极参与抢修、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。设备维修制度一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由机电主管全全负责，合理安排检修日程。二、日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。三、设备的大中修计划由本单位负责安排，每年12月份前编制明年的大

5、中修计划，经主管厂长批准后实行。四、计划编制完毕后，将计划下发到检修工段，由检修工段编制检修内容和安全措施。五、维修工人进行大中修，应填写设备大中修检修内容和技术参数。六、检修好的设备，要组织相关人员进行检查和验收，合格后方可投入运行。配件管理制度为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证设备正常维修和计划检修的进行，特制订本制度。一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的

6、消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件，应及时采取措施调剂处理。配件必须专用，储备定额资金，不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是

7、最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理，机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时，要及时修改底图和蓝图。五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用，并严格控制修理质量。六、备件管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制

8、或外购配件